30 Minuten Teams führen. Svenja Hofert

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30 Minuten Teams führen - Svenja Hofert 30 Minuten

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       Svenja Hofert Thorsten Visbal

30 Minuten

      © 2016 SAT.1 www.sat1.de Lizenz durch ProSiebenSat.1 Licensing GmbH, www.prosiebensat1licensing.com

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      Umschlaggestaltung: die imprimatur, Hainburg

      Umschlagkonzept: Martin Zech Design, Bremen

      Lektorat: Eva Gößwein, Goldbach

      ©2016 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2016 erschienenen Buchtitel »30 Minuten Teams führen« von Svenja Hofert und Thorsten Visbal, ©2016 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags.

      Hinweis:

      Das Buch ist sorgfältig erarbeitet worden. Dennoch erfolgen alle Angaben ohne Gewähr. Weder die Autoren noch der Verlag können für eventuelle Nachteile oder Schäden, die aus den im Buch gemachten Hinweisen resultieren, eine Haftung übernehmen.

      ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-711-8

      ISBN epub: 978-3-95623-378-4

       In 30 Minuten wissen Sie mehr!

      Dieses Buch ist so konzipiert, dass Sie in kurzer Zeit prägnante und fundierte Informationen aufnehmen können. Mithilfe eines Leitsystems werden Sie durch das Buch geführt. Es erlaubt Ihnen, innerhalb Ihres persönlichen Zeitkontingents (von 10 bis 30 Minuten) das Wesentliche zu erfassen.

       Kurze Lesezeit

      In 30 Minuten können Sie das ganze Buch lesen. Wenn Sie weniger Zeit haben, lesen Sie gezielt nur die Stellen, die für Sie wichtige Informationen beinhalten.

      imageAlle wichtigen Informationen sind blau gedruckt.

image Zahlreiche Zusammenfassungen innerhalb der Kapitel erlauben das schnelle Querlesen. image

      imageEin Fast Reader am Ende des Buches fasst alle wichtigen Aspekte zusammen.

       Inhalt

       Vorwort

       1. Wie Sie ein guter Teamleiter werden

       Wo stehen Sie in den Big Five?

       Wo stehen Ihre Teammitglieder?

       Die drei Basismotive

       Die Werte der Teammitglieder

       2. Die ersten 180 Tage als Teamleiter

       Der Ablaufplan für den erfolgreichen Start

       Die Phasen der Teamentwicklung

       Der Architekt des Teams

       Zielvereinbarungsgespräche

       3. Wie Sie Top-Teams entwickeln

       Was macht Top-Teams aus?

       Was hindert Top-Teams – und was tun Sie dagegen?

       Ein Team aus Top-Mitarbeitern

       Verbesserung der Teamfunktionalität

       Teamkompetenzen-Test

       Fast Reader

       Die Autoren

       Weiterführende Literatur

       Vorwort

      Wenn Sie zu diesem Buch gegriffen haben, stehen Sie vermutlich vor der Herausforderung, ein Team zu führen. Wahrscheinlich treiben Sie gerade in diesem Moment Fragen wie diese um:

      imageWie werden Sie ein guter Teamleiter?

      imageWie bewältigen Sie die ersten 180 Tage als neuer Teamleiter?

      imageWie entwickeln

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