Das Ende der Anweisung. Bernhard Cevey

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       BERNHARD CEVEY

       DAS ENDE DER ANWEISUNG

       6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute

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      Externe Links wurden bis zum Zeitpunkt der Drucklegung des Buches geprüft. Auf etwaige Änderungen zu einem späteren Zeitpunkt hat der Verlag keinen Einfluss. Eine Haftung des Verlags ist daher ausgeschlossen.

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-792-7

      ISBN epub: 978-3-95623-511-5

      Unter Mitarbeit von Dr. Petra Begemann, Bücher für Wirtschaft + Management, Frankfurt am Main | www.petrabegemann.de

      Lektorat: Eva Gößwein, Berlin | www.textstudio-goesswein.de

      Umschlaggestaltung: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de

      Grafiken: CEVEYCONSULTING GmbH

      Autorenfoto: Fotostudio Karin, Rottenburg

      Foto der Autoren des Vorworts: Valentin Marquardt, Acameo, Tübingen

      Satz und Layout: Das Herstellungsbüro, Hamburg | www.buch-herstellungsbuero.de

      © 2017 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2017 erschienenen Buchtitel “Das Ende der Anweisung” von Bernhard Cevey, © 2017 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung, auch auszugsweise,

      nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlages.

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       Inhalt

       Vorwort

       »Ansagen« funktionieren nicht mehr

       Der Kooperationsmythos

       6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute

       Das Erfolgs-Mindset: Aktivieren statt Anweisen

       Das Geheimnis der Resonanz

       Auf einen Blick

       1DAS SPIEL DREHEN: POSITIVER LOOP

       Ein Satz kann alles verändern

       Positiver oder Negativer Loop? Ihre Entscheidung!

       Vertrauen statt Vorwürfe

       Wirksame Gesprächstechniken

       Emotionssteuerung

       Praxisbeispiel: Ein Leistungsträger trägt Veränderungen nicht mit – was tun als Führungskraft?

       Auf einen Blick: POSITIVER LOOP

       2SELBST STEUERN: DRIVER’S SEAT

       Warum tun Sie, was Sie tun?

       Selbst fahren oder nur Beifahrer sein?

       Optimisten leben besser

       Wirksame Gesprächstechniken

       Wer selbst wählt, brennt nicht aus

       Praxisbeispiel: Ein Mitarbeiter wehrt sich gegen die Delegation einer Aufgabe – was tun als Führungskraft?

       Auf einen Blick: DRIVER’S SEAT

       3.FAKTEN SPRECHEN LASSEN: REALITÄTSANKER

       Die Realität führt, nicht die Führungskraft

       Problem »Komfortzone«: Menschen in Bewegung bringen

       Wirksame Gesprächstechniken

      

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