ь установленных правил)», «Дорогу нестандартным решениям (но риск вам дорого обойдется)». Новые стратегические решения чаще всего воспринимаются коллективом как обуза новых должностных обязанностей, так что в результате сотрудники вообще теряют чувство контроля над своей работой.
В сегодняшнем мире, который меняется так стремительно, стараться лишь сохранить статус-кво – значит всегда отставать. Колея инерции никогда не будет путем развития, даже если некоторое время компания чувствует себя в этой колее безопасно. Выигрывают те, кто поощряет оправданный риск и готов к переменам. Выигрывают живые компании!
Проверить жизнеспособность компании помогут несколько вопросов. Отвечайте только «да» или «нет».
1. Сотрудники нашей компании постоянно думают о том, как раздвинуть границы возможного в бизнесе.
2. Сотрудники нашей компании не боятся задавать провокационные и неудобные вопросы, чтобы взбодрить корпоративное мышление.
3. Сотрудники нашей компании способны подойти к проблеме с разных сторон и применять нестандартные практики решения задач.
4. Сотрудники нашей компании способны мыслить самостоятельно и, столкнувшись с непредвиденными трудностями, менять тактику.
5. Сотрудники нашей компании не так легко отказываются от своих убеждений, даже если сталкиваются с недоверием руководства.
6. Сотрудники нашей компании всегда заглядывают в будущее бизнеса на ближайшие 5–10 лет и постоянно ищут способы, как в этом будущем оставаться впереди.
7. Сотрудники нашей компании знают, где искать новые тенденции и возможности.
8. Сотрудники нашей компании постоянно стремятся улучшать результат своей работы, даже если этот бизнес-продукт/услуга/товар уже занял лидирующие позиции.
9. Конкуренты завидуют нашим нестандартным решениям.
10. Сотрудники нашей компании поощряемы к разумному риску и знают, где проходят его пределы.
11. Усилия сотрудников не обязательно должны быть успешными, чтобы быть признанными. Умные неудачи (скажем, проекты, для которых еще не пришло время) тоже отмечаются.
12. В нашей компании развит диалог между разными отделами и сотрудниками на разных должностях.
13. Мы понимаем, что не имеем всего опыта, который нужен, и всегда настроены на сотрудничество со сторонними компаниями.
14. Наша компания целенаправленно нанимает людей с разным бэкграундом и поощряет создание команд с разным опытом, чтобы обеспечить объемное видение задач.
15. Мы всегда учимся у других компаний, стараясь применять их успешный опыт в своей работе.
16. Сотрудники нашей компании имеют возможность постоянно учиться чему-то новому.
1–6 утвердительных ответов: увы, таков результат компании-зомби (или близкой к этому состоянию). Сложившиеся алгоритмы решений, пусть и убыточные, ей дороже новых. Риск не поощряется. Инициативность сотрудников не приветствуется.
7–12 утвердительных ответов: компания умеет ценить нестандартные решения, однако не готова сделать ставку на инновации. Мнение сотрудников учитывается, но в силу сложившейся корпоративной структуры они все еще отстранены от реального управления процессом. В такой компании наверняка есть отдел, отвечающий за инновационные решения, но инновации не стали ключевым ориентиром.
13–16 утвердительных ответов: компания выработала модели поведения, которые успешно способствуют инновационной культуре. Сотрудники понимают, что только постоянные атаки на собственный статус-кво – залог выживания. Такой компании стоит сосредоточиться на постоянном расширении компетенций сотрудников и укреплении чувства приверженности инновациям.
Даже если результат теста оказался достаточно хорош, это не повод успокоиться. Покой в бизнесе означает уязвимость. В любой, даже самой современной компании будет сохраняться инерция прежних решений. Даже самые прогрессивные руководители слишком дорожат статусом-кво. Меры, о которых рассказывает Лиза Боделл, не помешают ни одной компании.
Каждый вопрос теста связан с неким корпоративным качеством и соответствует определенному приему из методики Боделл.
Независимо от того, насколько зрелой оказалась инновационная культура вашей компании и какие именно недостатки открылись во время решения теста, нужно иметь в виду две коренные причины отставания.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте
