или неэкономическую выгоду. Следовательно, аспекты, формирующие стимулы эволюционирования конкурентных преимуществ от низших к высшим, равнозначны аспектам, формирующим стимулы эволюционирования уровней конкурентоспособности предпринимательских структур от операционных к стратегическим.
Соответственно мы можем заключить, что инновации, интеллектуальный капитал и информация, обеспечивающие накопление и развитие ключевых компетенций менеджмента – есть важнейшие аспекты, определяющие способы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур до стратегического уровня. И поскольку выше мы уже установили, что стратегический уровень конкурентоспособности предпринимательских структур – это долгосрочное сохранение и развитие конкурентных преимуществ, соответственно здесь мы можем заключить, что способы повышения конкурентоспособности до указанного уровня можно рассматривать как футуристические и основанные на форсайте. Форсайт априорно не может быть реализован вне инновационной активности, а также вне знаниевой компоненты конкурентных преимуществ. Ниже на рис. 1.9 представлена систематизация способов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в современных условиях.
Рис. 1.9. Систематизация способов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур[44]
К знаниевой компоненте конкурентных преимуществ предпринимательских структур стоит относить интеллектуальный капитал, а также способность обобщать, идентифицировать и преобразовывать информацию для принятия решений. При этом данная способность позволяет своевременно выявлять сигналы об изменениях из внешней среды и активно конструировать будущее предпринимательской структуры с учетом уже выявленных и возможных изменений.
Необходимо отметить, что способы и решения повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, основанные на инновационном форсайте, не отрицают возможности использования операционально-функциональных способов. Напротив интегрированное использование и того и другого подхода позволяет предпринимательской структуре формировать органичную корпоративную стратегию развития и аутентичные ей функциональные стратегии.
Но, с другой стороны, стоит обратить внимание на то, что использование только операционально-функциональных способов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур ведет к сознательному сужению возможностей развития. При этом, как мы уже упоминали выше, что не всегда улучшения можно признать именно новшествами и тем более инновациями. Весьма часто под ними понимаются анти– и псевдо-новшества (анти– и псевдо-инновации), которые либо несущественно усовершенствуют имеющиеся характеристики функционирования предпринимательских структур или характеристики продукта выпускаемого таковыми структурами, либо на
Разработано авторами.
