Input, ohne den dieses Buch nicht das wäre, was es ist: Luke Thomas, Satwik Govindarajula, Arpit Chaudhary, Andrew Capland, Andrew Miller, Lauralynn Stubler, Nelio Leone, Doug Odewahn-Oxley, Nanda Kumar, Dan Sullivan, Faisal Al-Khalidi, David Arnoux, Pedro Clivati, Shane Corstorphine, Nancy Hensley , Sebastian Almnes, Max van den Ingh, Gino Arendsz, Jordan Hwang, Julie Zhou, Guillaume Cabane, Lauren Schuman, Vivek Nanda, Hila Qu, Aaron Dun, Nadya Khoja, Andy Carvell, Maja Voje, Yara Paoli, Shanik Patel und Sebastian Beja.
Ich bin nicht einmal ansatzweise in der Lage, auszudrücken, wie hilfreich die Unterstützung meiner Familie während dieses Prozesses war. In Ruhe gelassen zu werden, um mich zu konzentrieren und zu schreiben, wie und wann ich es wollte, war ein Luxus, ohne den ich das Buch nicht fertiggestellt hätte.
Abschließend möchte ich der unterstützenden Redaktion von Wiley für ihre mönchsartige Geduld mit einem Erstautor danken, der mehr als einmal zu Herzinfarkten beigetragen hat, wenn es um die Frage ging, ob dieses Buch rechtzeitig veröffentlicht werden würde. Hier also mein Dank an Steve Hayes, Paul Levesque, Becky Whitney und den anderen Mitgliedern des Lektorats – es gibt buchstäblich keine Möglichkeit, dass dieses Buch ohne euch über die Ziellinie gekommen wäre.
Inhaltsverzeichnis
1 Cover
4 Über den Autor Widmung Danksagung des Autors
5 Einführung Über dieses Buch Törichte Annahmen Symbole in diesem Buch Aufbau des Buchs Über dieses Buch hinaus Wie es weitergeht
6 Teil I: Erste Schritte beim Growth Hacking Kapitel 1: Was ist Growth Hacking? Die Ziele des Growth Hacking definieren Die Grundlagenarbeit Die besondere Natur von Growth Hacking erkennen Missverständnisse und Irrglauben über Growth Hacking aus dem Weg räumen Anmerkun Kapitel 2: Growth-Hacking-Skills entwickeln Die Fähigkeiten des Growth Hackers festlegen Ein Blick auf die Werkzeuge & Tools eines Growth Hackers Erkennen, was Growth Hacker antreibt Kapitel 3: Aufbau von Growth-Teams Struktur des Growth-Teams untersuchen Ein Growth-Team auf den Weg bringen Sehen, wer wem gegenüber verantwortlich ist Den Einfluss von Growth Leadern messen Blick auf die vier Arten von Organisationskulturen Strategische Prioritäten von Growth-Teams
7 Teil II: Erkennen, woraus sich Wachstumschancen ergeben Kapitel 4: Customer-Journey-Frameworks anwenden Customer-Journey-Frameworks verstehen Die Customer Journey mit Hilfe von Tools visualisieren Ein Growth Audit durchführen Mehr Informationen zu Tools Kapitel 5: In die Customer Journey eintauchen Wie erfahren die Benutzer überhaupt, dass es Ihr Produkt gibt? Erkennen, was Ihre Kunden begeistert Onboarding versus Aktivierung Erreichen, dass Kunden wiederkommen Benutzer dazu bringen, ihre Geldbörsen zu zücken Die Nutzer Ihres Produkts zu Fürsprechern machen
8 Teil III: Den Growth-Hacking-Prozess anwenden Kapitel 6: Die Grundlagen für Wachstum legen Wie ein Wissenschaftler vorgehen: Hypothesen entwickeln und testen Identifizieren Ihrer North Star Metric Verstehen, wie Ihr Produkt heute wächst Eine einfache Wachstumsformel Kapitel 7: Potenzielle Wachstumschancen identifizieren Genauer hinsehen Auswahl der besten, zu testenden Ideen Sicherstellen, dass Sie eine gute Hypothese haben Sehen, wie die Einzelteile zusammenpassen Kapitel 8: Priorisieren Sie Ihre Ideen, bevor Sie sie testen Die Relevanz der Priorisierung Methoden
