риском, например страхование, которые обеспечивают компенсацию ущерба, никак не влияя ни на его размер, ни на вероятность наступления.
Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
Управление рисками осуществляется в рамках единой стратегии. Под стратегией управления риском понимают концептуальное направление и обобщенные способы использования средств для достижения поставленной цели. При этом каждому способу управления соответствует определенный набор принципов, правил и ограничений для принятия наилучшего управленческого решения. Общекорпоративная стратегия позволяет концентрировать усилия менеджеров на вариантах возможных действий, не противоречащих принятой стратегической концепции.
Что же касается понятия «тактика» в отношении его использования в управлении рисками, то под ним понимают теорию и практику применения конкретных методов и приемов менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Управление рисками в целом направлено на решение двух основных задач. Одна из задач достаточно традиционна и нацелена на сохранение капитала предприятия. Другая, менее традиционная задача – это создание дополнительного капитала. При этом на решение этих задач должна быть направлена некоторая доля общих ресурсов предприятия. Как будут расставлены приоритеты между двумя указанными задачами и как будут разделены ресурсы предприятия на части между задачами – это и есть содержание стратегии и тактики управления рисками предприятия.
Управление рисками требует глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для его компании сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проекты, тем выше степень риска при их реализации.
Управляя риском, компания может принять решение страховать все риски, не страховать никаких рисков или страховать их выборочно.
Отсутствие мер по управлению рисками может иметь две причины. Во-первых, фирма может не знать о рисках или возможностях уменьшения этих рисков. Во-вторых, она может считать, что ситуация останется неизменной или изменится в ее пользу. В результате компания будет спекулировать: если ее ожидания окажутся правильными, она выиграет, если нет – понесет убытки.
Хеджирование всех рисков – единственный способ их полностью избежать. Однако руководители большинства компаний предпочитают выборочное хеджирование, поскольку недостатком общего хеджирования являются большие затраты на комиссионные посредникам и премиальные выплаты.
Другой
