мобильные приложения, автоматизировать 50% внутренних процессов.
Цели компании в области маркетинга:
– усовершенствовать модель системы продаж до уровня исключения потерь клиентов (более 5% в год);
– внедрить систему управления воронкой продаж на базе искусственного интеллекта в 202.. году;
– к маю 203.. года разработать и внедрить систему ценообразования, способную автоматически учитывать конъюнктура рынка в реальном масштабе времени с нулевыми рисками;
– ввести систему подготовки продавцов и руководителей отделов продаж, способную реализовывать схему перевода не менее …% лидов в сделки.
Нестратегические цели компании в области технологий:
– создать технологии закрепления постоянных клиентов и поддержания уровня их средней доходности в …%;
– сформировать системы автоматической обработки 90% заказов;
– запустить в текущем году системы обнаружения новых клиентов и конкурентов на базе искусственного интеллекта;
– создать технологии автоматического управления качеством обратной связи с поставщиками, контролирующими органами и потребителями к 1 мая 202.. года.
Цели компании в области работы с человеческим капиталом (указать сроки):
– до 1.01.202.. года снизить текучесть до 5%;
– запустить корпоративный университет с 5 ступенями наставничества в течении 1 месяца;
– достичь 45% доли эффективных работников к 1 мая 202.. года;
– внедрить прагматичную корпоративную культуру восточного типа через 12 месяцев к …;
– достичь уровня прибыли 1,000,000,00 рублей на 1 работающего к 1 апреля;
– создать технологии автоматического управления качеством обратной связи с персоналом до второго пришествия.
Дальнейшие данные также носят информационный, но не рекомендательный характер.
Наши факторы успеха
Главным фактором успеха является информация о рынке и заказчиках: мы знаем о рынке больше других. Мы знаем, как наиболее эффективно превращать эту информацию в прибыль.
Факторами успеха являются наша способность быстро меняться под рыночные условия и умение получать эффект от фокусировки членов команды в сегментах ответственности (секторах или нишах).
Вспомогательными факторами являются регулярный, стратегический менеджмент, совершенные процессы производства и продаж, способность компании привлекать и удерживать таланты за счёт вовлекающей культуры.
Наши модели бизнеса по сегментам
1) «Сдача техники в аренду после покупки».
2)«Проведение аукционов на определённые виды техники». Например, навесное оборудование.
3)«Продажи без излишеств». Это – концентрация на минимуме цены при расчётной пользе в сегменте «трактора».
4)…
45)
