Гибкое управление проектами и продуктами. Борис Вольфсон

      Матерые специалисты с седыми бородами настаивают на тяжеловесных методологиях с сотнями ролей, процессов, артефактов и толстенными описаниями. Молодые же управленцы предпочитают гибкие методологии, или Agile, как они говорят. Кто прав в этом противостоянии отцов и детей? Замечу, что в нашей стране часто идет спор, нужны ли методологии и процессы вообще для создания качественного продукта.

      В этой книге я расскажу о современных гибких методологиях, причем постараюсь осветить аспекты, которые обычно не упоминаются либо раскрываются недостаточно глубоко. Кроме теории, в книге содержится множество конкретных приемов и лучших методов, которые можно применять на практике, что отличает ее от других материалов.

      Эта книга предназначена для широкого круга специалистов, работающих в области разработки программного обеспечения:

      • разработчиков, ведущих разработчиков и архитекторов;

      • скрам-мастеров и руководителей проектов;

      • владельцев и менеджеров продуктов;

      • руководителей отделов;

      • аналитиков;

      • тестировщиков;

      • верстальщиков;

      • дизайнеров и специалистов по интерфейсу.

      Методы и инструменты, описанные в этой книге, позволяют организовать эффективную работу команд, состоящих из вышеперечисленных работников.

      Эта книга не претендует на звание единого и непогрешимого источника знаний по гибким методологиям, потому что они постоянно развиваются: появляются новые подходы, дорабатываются старые и расширяются сферы применения. На этих страницах отражено исключительно мое мнение и понимание гибких методологий, не связанное с моими нынешними или будущими работодателями либо сообществами, в которых я состою. Тем не менее не отрицаю их сильного влияния на меня.

      Я веду рассказ с позиции практика, который реально использует то, о чем пишет, так что с некоторыми вещами «теоретики» могут не согласиться. Замечу также, что я не рассказываю о «партизанском» внедрении гибких методологий: мои руководители всегда поддерживали изменения, которые я вносил, так как понимали, какие преимущества это дает организации.

      Кроме того, я хочу сказать: чтобы эффективно использовать гибкие методологии, ваша команда (и организация в целом) должна быть достаточно зрелой и в технологическом, и в организационном плане. Мне повезло – я всегда работал с очень сильными командами, но, как тренеру и внешнему консультанту, мне приходилось сталкиваться и с более слабыми и плохо мотивированными. Скажем так: из команды двоечников никакая методология вам не поможет сделать команду отличников.

      Об авторе