придёт день и я скажу ей всё, что думаю, но пока ком в горле мешал даже пискнуть.
Зашла в кабинет Виталия и села в кресло-чашечку для посетителей. Думаю, что такие крохотные и ограничивающие предметы мебели специально ставятся в кабинетах начальства, чтобы вошедшие долго не засиживались. Виталий всегда настаивал на обращении «ты» к нему с каждым сотрудником, хоть от его «ты» и сквозило таким «вы», что впору было зажмуриться и бежать. Таким же требованием было и присесть в кресло, когда говоришь с ним. Правда я редко бывала у него в кабинете и тем более говорила в его присутствии. Но когда это случалось, я чувствовала неуловимую, труднообъяснимую связь с ним…
Из его кабинета открывался роскошный вид на Москву, словно покорившуюся обладателю комнаты. Виталий стоял у края стены: правой рукой опираясь на стекло, а левой разминая в пальцах какой-то предмет. Кажется, это был его знаменитый каменный нож, который складывался в идеальный экземпляр обычной гальки и спокойно проносился с собой в самолёт. Ходили слухи, что нож – подарок из прошлой жизни этого непостижимого человека. То ли он совершил кругосветку на байдарке, то ли годами жил в лесу… Не буду делиться своими фантазиями на этот счёт, иногда они становились слишком смелыми.
Стоя в своём кабинете у самой стены золотой башни «Меркурий Тауэр», Виталий был олицетворением ценности правильного выбора позиции на игровом поле. Когда ты бежишь в общем потоке, там внизу, среди машин и людей, ты уверен, что надо спешить, надо разогнать к чертям пробки и успеть. Но поднимаясь выше, ты замедляешься. И не потому, что ты вдруг всего добился, просто ты научился думать. Ты понял, что не сотня телодвижений в секунду сделают из тебя успешного человека, а несколько продуманных шагов.
Виталий Баровский был, наверное, самым загадочным персонажем всей нашей компании. Именно его виртуозный профессионализм дал Yellow Bridge необходимый толчок на старте её восхождения в топ производителей систем «умный дом» на российском рынке. Тогда Виталий предложил и осуществил весьма неординарную стратегию развития бренда в России, которая предусматривала защищенный доступ к инновации для других российских компаний или отдельных предпринимателей, чем запустил бизнес-тренд в индустрии дома. Всё началось в Москве, а потом и по всей центральной части страны. Благодаря своим дерзким методам ведения бизнеса Виталий стал консультантом многих национальных бизнес-инициатив, спикером профессиональных форумов по коммуникациям и деловым тенденциям в нашей стране и за её пределами, периодически полностью исчезая в программе тех или иных событий Yellow Bridge.
Иногда, мне казалось, что он уволился, но вдруг он появлялся из неоткуда и демонстрировал потрясающую осведомленность внутренней кухней «желтого моста»1. Таким образом, он приносил с полей новые идеи для развития организации, которые словно молодые деревья на пепелище старых проектов вырастали в новый лес, не давая компании зациклиться на каком-либо проекте, а показывали
«Желтый мост» – в переводе на английский язык звучит как «yellow bridge», что созвучно названию компании.
