Startup популяризировал эту концепцию тестирования гипотез и коротких спринтов для получения информации о новом продукте. Мы все постоянно слышим термин MVP (Минимальный жизнеспособный продукт, Minimum Viable Product), который, на мой взгляд, плохо отражает его суть. Ведь речь идет не о продукте, пусть даже с минимальным количеством функций, но о результате, который позволяет проверить предположения, и, следовательно, узнать новую информацию.
Если гипотеза не подтверждается, команда переключается на другую функцию продукта.
Достижение MVP соответствует окончанию стадии иследования и началу стадии эксплуатации.
С точки зрения жизненного цикла продукта, Lean Startup используется на стадии исследования, а Scrum – на стадии эксплуатации.
Рисунок 2.4 – Две стадии разработки продукта
Концепция Lean Startup предполагает малозатратный по ресурсам этап проверки гипотезы несколькими конечными пользователями.
Представим, что эта книга была опубликована в Интернете, глава за главой. Я мог бы предположить, что эта глава интересна, ориентируясь на три покупки в течение недели после публикации ее плана. К концу недели я мог бы проверить свою гипотезу, прежде чем приступить к редактированию главы (а так как моя книга опубликована классическим путем, через издательство, я буду опираться на реакцию избранных рецензентов).
На стадии использования также можно использовать данный прием, проверяя на практике гипотезу о части продукта (см. главу о бэклоге).
2.3 Спринт
Помимо итеративного и инкрементального процесса, какие еще можно выделить характеристики Scrum-спринта?
✓ Короткие итерации: продолжительность спринта варьируется от недели до месяца.
✓ Строгая последовательность: спринты не перемешиваются между собой.
✓ Четкий ритм: спринты имеют одинаковую продолжительность.
Рисунок 2.5 – Разница между инкрементальным и Agilе-подходом
Продолжительность спринтов всегда одинакова, что помогает команде держать ритм.
Внимание: надо держать ритм! Это позволяет избежать перегрузки. Необходимо помнить, что команда не сможет перерабатывать очень долго. Заставлять ее выходить за пределы своих возможностей означает снижать качество ее работы и подрывать здоровье ее участников: увеличивается количество ошибок, уменьшается мотивация, инженерные практики пренебрегаются.
Спринт соответствует определенному временному отрезку. После начала спринта команда не может менять дату его окончания, даже если она уже достигла поставленной цели!
Почему так? Такой подход позволяет избежать почти законченного синдрома (минутку, я почти закончил!), из-за которого дата окончания спринта может быть неоднократно отодвинута.
Рисунок 2.6 – Отрезок времени
