Однако, если дело дойдет до выяснения отношений в административном порядке, часть суммы придется списать. В добавок, компании должны уплатить налог с оборота, добавленную стоимость, и т. п. И это ещё до того, как будет оплачиваться ГП.
ДЗ можно классифицировать следующим образом.
1. По продолжительности:
– краткосрочная – до 6 месяцев;
– среднесрочная – от 6 месяцев до 1 года;
– долгосрочная – более 1 года.
2. По своевременности исполнения обязательств:
– нормальная (срок исполнения ещё не наступил);
– просроченная (срок исполнения уже наступил).
3. По длительности неисполнения обязательств:
– текущая (непогашенная задолженность);
– сомнительная (непогашенная задолженность без обеспечения исполнения обязательств, срок исполнения которой наступил);
– безнадежная (обязательства с истекшими сроками исковой давности, по факту Л организации, по решению ГО, либо невозможности исполнения в принудительном порядке по ИСП.
Методы взыскания дебиторки, а также проводимые по этому поводу профилактические мероприятия, будут рассмотрены несколько ниже. Итак, профилактика, и еще раз профилактика…
3. Профилактика
Поговорим сегодня о том, почему же возникает ДЗ. В нашем случае, чаще всего ДЗ возникает когда товар отдаётся на реализацию, либо недостаточной проверке контрагентов. И не важно: для опта отпуск продукции, или розницы. Итог один: нет ни товара, ни денег. Сколько раз, подписывая документ на отпуск продукции, потом приходится жалеть. Где взять средства на тот же НДС, если отпуск товара был, а оплата… а последняя канула в лету, партнер растворился в своих проблемах, а мы снова себе обещаем больше не отпускать продукцию без предоплаты. До очередного раза.
Итак, что же мешает работать исключительно по предоплате? Ведь это намного логичнее! И безопаснее! Но не тут-то было. Время идет. Движение оборотных средств замедляется. Из-за недостатка денег все идут к тем, кто отпускает без предоплаты. И вот уже конкуренция сманивает покупателей не скидками, а перспективами наибольших сроков отсрочки платежа… Этот список можно бесконечно продолжать. Конечно, важно понимать, что чем выше цена товара, тем сложнее его продать. Получается так, что у продавца, отпускающего товар по отсрочке, он будет дешевле! Логика проста. Но что делать, если товар – новинка? А что, если в придачу к этому компанию на рынке еще никто не знает?
Хорошо. Ситуация с другой стороны. Что, если это продукты? Ведь товар испортится. Менеджеры розничных магазинов прекрасно это понимают, используя ситуацию в своих интересах. Да и мы снимаем с себя риск порчи имущества. Пусть хоть как-то останется в колонке активов… А потом что? Как Вы уже догадались – возникает
