собой. И результатом этой работы станет не просто очередное пройденное обучение, а постоянная практика для переосмысления вашей жизни.
Мне очень повезло, я знал Патрика лично и длительное время мог собственными глазами наблюдать изменения, описанные в книге. Он всегда был глубоко убежден в силе доверия и в том, что оно действительно способно изменить все.
Я приглашаю вас вдумчиво подойти к прочтению книги и почерпнуть из нее опыт, который изменит и вашу жизнь.
Стивен М. Р. Кови
Автор бестселлера «Скорость доверия» и соавтор книги «Разумное доверие», #1 по версии New York Times и Wall Street Journal
23 ноября 2020
Добро пожаловать на челлендж!
Поднимаясь по эскалатору с первого этажа, я смог по достоинству оценить впечатляющий масштаб холла отеля в центре Пекина. Сориентироваться оказалось сложнее, чем я думал, хотя и знал, что конференц-зал находится на втором этаже. Мое знание китайского не позволило уточнить верную дорогу. К счастью, указатель на английском привел в нужное место. Открыв дверь, я был поражен аккуратными шеренгами из сотен стульев, подготовленных ко встрече гостей.
Сотрудники отеля проверяли подготовку звуковой аппаратуры и регулировали настройки проекторов для презентаций. После теплого приветствия они проводили меня на сцену, показали, где удобнее поместить ноутбук, как пользоваться беспроводным микрофоном и поинтересовались, что еще мне необходимо для комфортного выступления. По правде говоря, слово «комфорт» мало подходило к ситуации. Я попросил стакан воды и попытался справиться с волнением, которое поднималось в моем животе. Один из служащих отправился за водой, а остальные продолжили проверку.
Глубоко вдохнув, я решил просмотреть программу выступления и пробежаться по презентации, чтобы немного успокоиться. Я был уверен в своей теме, так как совсем недавно рассказывал об этом в Соединенных Штатах и Европе, но все же сегодня было несколько поводов для беспокойства.
Раньше я никогда не проводил подобных встреч в Китае, тем более, с аудиторией в несколько сотен бизнесменов. Мне необходимо было выбрать комфортный темп, чтобы не потерялась нить перевода. В обычных для меня условиях это не было бы проблемой, но мне очень хотелось понять, почему все эти люди собрались сегодня здесь. Явно не для того, чтобы посмотреть на меня. Моя презентация была увертюрой к выступлению более именитой персоны, заявленной как главное событие дня. Да и кому интересно слушать спикера, приглашенного «для разогрева».
Когда я думал об этом, перед моими глазами выстраивались цепочки из сотен электронных писем, рассекающих киберпространство Пекина за несколько недель до мероприятия, каждое из которых приглашало получателя посетить бизнес-конференцию в большом зале известного отеля, чтобы услышать поучительную речь одного из величайших умов современности. Имя главного спикера красовалось крупным шрифтом, далее перечислялись
