это отражают, а где не отражают, должны не исполняться).
Подробности будут в курсах этики, экономики, права. В нашем курсе мы только требуем не забывать об этичном поведении и помнить, что «записано в регламенте», «записано в законе», «записано в стандарте» не всегда означает, «это этично, надо именно так и делать». Каждый раз надо думать и принимать решения с учётом многоуровневой оптимизации, учитывая и отдалённые во времени последствия (это особо важно в экономике), и риски получить вред от людей, которые считают иначе, легистов и безумных законов ведь в мире довольно много.
Менеджмент и эволюция
Как и любые практики, менеджмент в организациях реализует набор идей-мемов (мемом менеджмента как все относящиеся к менеджменту мемы в организации), который
1. Не так уж очевиден, ибо определяет объекты, «невидимые» для необученного глаза. Даже «очевидные» объекты менеджмента не так уж и очевидны, если их не объяснять и просто уповать на опыт работы в организации. Скажем, «работа» и «практика» – это разные объекты, не так просто их научиться различать. Оргроли и оргзвенья с возможностью переназначения оргролей на разные оргзвенья выглядят естественным описанием для организации, но само понятие оргроли в его отличии от оргзвена и связка практики с оргролью и оргзвена с сервисом и потом понятие оргвозможности/capability – это тоже не так очевидно. Неочевидна даже сама идея инженерии организации как «машины, которую нужно спроектировать и построить», а не просто «менеджмента» как уговаривания людей дружно поработать вместе и связанным с этими способами уговаривания бесконечным последующим обсуждением авторитарного стиля управления, мыслительного стиля команд и прочих мемокомплексов (псевдотеорий), мало влияющих на гибкость (скорость изменения) и производительность организации.
2. Эволюционирует, реплицируясь с мутациями (иногда сознательными «умными мутациями», а иногда и просто с «ошибками передачи») между мемомами разных организаций. Этот мемом отличается от биологического генома следующим:
⠀⠀2.1. Находится в мозгах сотрудников. Сотрудники
⠀⠀перетаскивают отдельные идеи менеджмента,
⠀⠀перемещаясь из одной организации в другую.
⠀⠀2.2. Находится в софте, который поддерживает какие-то
⠀⠀практики. Сотрудники задействуют какие-то
⠀⠀менеджерские идеи (например, какие объекты
⠀⠀считать важными в менеджменте, именно эти объекты
⠀⠀будут отражены в базе данных софта).
⠀⠀2.3. Находятся в учебниках менеджмента, материалах
⠀⠀менеджерских курсов.
Это означает, что люди и организации в той мере, в которой они выполняют практики менеджмента
