о том, что нужно делать для повышения влияния. В главе 9 мы поможем вам определить, с чего начинать внедрение этих практик.
Вы лидер локальной НКО. Хотя мы ограничили исследование организациями, достигшими высокой степени влияния в стране или даже в мире, в главе 12 мы показываем, что эти практики применимы и в локальном контексте. Если вы еще не занимаетесь адвокацией политических реформ и не выстраиваете партнерства с бизнесом, то узнаете, почему этим стоит заняться. Вы узнаете, как привлекать больше людей, помогая им заниматься чем-то важным для них и превращая их в евангелистов вашей идеи. Вы поймете, насколько полезным может оказаться для вас сотрудничество с другими НКО. Используя эти силы, вы увеличите свое влияние на местах, при этом у вас не будет необходимости расти в размерах.
Вы жертвователь, член совета директоров или волонтер. Возможно, вы довольно зажиточный человек, сотрудник компании со средней зарплатой или один из миллионов бедняков: подавляющее большинство таких, как вы, ежегодно что-то жертвует на благотворительность, в том числе время и деньги. Мы надеемся, когда вы будете размышлять о том, какие организации заслуживают вашего внимания, вы заметите, что эти великие НКО наиболее эффективным образом преобразуют ресурсы в результаты. Эта книга помогает понять, как получить наибольшую отдачу на каждый пожертвованный доллар (по такому же точно принципу, как вы делаете инвестиции). Хорошее понимание шести практик влиятельных НКО может помочь вам, с одной стороны, понять, куда делать социальные инвестиции, а с другой – самим стать более влиятельной силой добра.
Вы лидер-основатель или филантроп. Лидеры-основатели и филантропы играют уникальную и важную роль в развитии социальных перемен. Вы контролируете значительные ресурсы в том или ином секторе и можете с помощью пожертвований давать правительству, бизнесу и гражданам сигнал, на что стоит обращать внимание. Кроме того, вы способны играть важную лидерскую роль в поддержке эффективных практик работы, стимулировании инноваций, распространении знаний, а также в организации и координации, что позволит другим концентрироваться на главном. Вы, как лидеры НКО, можете применять многие из этих шести практик в своих организациях и становиться катализаторами перемен (этот вопрос Лесли Кратчфилд и ее соавторы детально рассматривают в своей новой книге Do More Than Give: Six Practices of Donors Who Change World, (Jossey-Bass, 2010), вдохновленной идеями книги «Силы добра»).
Вы руководитель бизнеса. НКО учатся тому, как использовать рыночные силы в качестве рычага и работать с бизнесом для продвижения своих идей. Сейчас, более чем когда-либо раньше, коммерческим компаниям необходимо хорошо понимать партнеров из некоммерческого сектора. Будь то активисты-оппоненты, прагматичные союзники или катализаторы социальной ответственности, НКО больше не могут игнорироваться. Эта книга поможет вам проникнуть внутрь ведущих НКО и понять, что именно нужно искать в партнере по социальному сектору. Кроме того, она поможет
