того, чтобы создать устойчивые государственно-частные партнерства, способные противостоять внешним вызовам. Там же, на круглом столе «Господдержка ведущих отраслей и компаний в СЗФО» ключевой темой стала роль экспертов в обосновании создания новых эффективных государственно-частных партнерств (в форме кластеров), а также участии все тех же экспертов в оценке конкретных проектов. В итоге было принято решение под эгидой клуба «Экспертная политика» (инициатором создания которого выступил «Эксперт С-З») создать при СПб ТПП экспертную группу по вовлечению местного бизнеса в конкретный мегапроект «Трансъевразийский пояс развития». Аналогичную группу решено привлечь и к подготовке разрабатываемой сейчас инвестиционной стратегии СПб.
В свою очередь, участвуя в Стратегической сессии Камского центра кластерного развития субъектов малого и среднего предпринимательства автором социально-экономических дипломированных проектов: «Наукограды (города-спутники) Республики Татарстан» (2009 год), который начинался в 2005 году и также проекта 2013 года: «Реализация новой стратегии градостроительного комплекса города Казани на 2020—2050 годы, изменений Генерального плана города Казани до 2020 года в связи с подъемом экономики, появлением наукоградов: Иннополис и Смарт Сити Казань на территории РТ и в социально-экономическом пространстве Российской Федерации» (см. иллюст. материал), – был сделан ряд предложений директору ЦКР Ленару Ахметову, который отнесся к последним в деловом режиме.
Нам вдвойне приятно, что коллеги из Санкт-Петербурга так тесно взаимодействуют с экспертами, научными сообществами и общественно-научными организациями, гражданской общественностью. Тем паче, что, скажем АНО МЦСЭИ Леонтьевский центр, почти ежеквартально защищающий очередной этап модели территориального развития Республики Татарстан по проекту «Татарстан-2030», также находится в «северной столице». Однако, не смотря ни на что, мы как всегда, готовы подключиться к работе на общественных началах. Тем более, что сами авторы новой концепции, леонтьевцы, провозгласили этот принцип, обозначив его как общественные рабочие площадки.
Читателю будет небезынтересно узнать, что внесение изменений в, еще незавершенный Генплан обходятся для казны всегда дешевле, чем создание нового. Вот и рассудим.
Автор вышеназванных проектов (Р. И. Булатов) и его коллеги обращались в Автономную некоммерческую организацию, и письменно и устно, но никаких приглашений не поступало. Как быть дальше господа? Можно же все-таки принять участие в каких-то предварительных обсуждениях, с чувством и расстановкой прикинуть наши шансы на будущую жизнь. Или сработает наш извечный принцип: «Хотели как лучше, а получилось как всегда»? И все решения будут приниматься в один день, на презентации проекта? А ведь его сдавать скоро, не по частям, а целиком.
Станет ли Франция западным плечом ЕАЭС
