Описываются различные стратегии управления рисками для каждого слоя пирамиды, начиная от высокорисковых стратегий с высокой возможной прибылью до малорискованных подходов с небольшой прибылью, но большей стабильностью.
2.1 Пирамида рисков
Пирамида рисков представляет собой модель, которая помогает руководителям и управленцам квазигосударственных компаний классифицировать риски по их уровню значимости и вероятности возникновения. Эта модель позволяет определить приоритеты в управлении рисками и разработать соответствующие стратегии для обеспечения устойчивости и высокой прибыльности компании.
На вершине пирамиды находятся высокие риски, которые характеризуются как риски с наивысшим уровнем значимости и высокой вероятностью возникновения. Это могут быть такие факторы, как глобальные экономические кризисы, политические нестабильности, изменения законодательства или технологические революции. Управление высокими рисками требует активных и стратегических подходов, таких как разработка адаптивных бизнес-планов, диверсификация портфеля проектов, применение страхования и создание резервных фондов.
На следующем уровне пирамиды находятся средние риски, которые обладают средней значимостью и вероятностью. Это могут быть риски, связанные с региональными экономическими условиями, конкурентной средой или изменениями в потребительском спросе. Управление средними рисками включает в себя использование аналитических методов прогнозирования, мониторинга рынка, а также создание резервных капиталов для возможного устранения последствий рисковых ситуаций.
На нижнем уровне пирамиды находятся малые риски, которые имеют низкую значимость и вероятность. Это могут быть операционные риски, связанные с незначительными сбоями в производственных или бизнес-процессах. Управление малыми рисками осуществляется путем применения стандартных процедур и контрольных механизмов, а также построением культуры превосходства и оперативности.
2.2 Стратегии управления рисками
Управление высокими рисками: Высокая прибыль
Компании, которые активно управляют высокими рисками, обладают потенциалом для высокой прибыльности. Смелые стратегии и принятие рисков позволяют таким компаниям занимать лидирующие позиции на рынке и достигать значительного роста. В то же время, эти компании должны быть готовы к возможным неудачам и иметь достаточные ресурсы для быстрого реагирования на негативные события.
Управление малыми рисками: Малая прибыль
Компании, которые стараются минимизировать риски и придерживаются консервативных стратегий, могут иметь стабильную, но относительно невысокую прибыль. Эти компании предпочитают избегать значительных изменений и предпринимать осторожные шаги. Однако, такой подход может привести к пропуску возможностей для роста и развития.
Управление
