Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях. Дитрих Дёрнер
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях - Дитрих Дёрнер страница 8
![Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях - Дитрих Дёрнер Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях - Дитрих Дёрнер Власть и успех](/cover_pre1304376.jpg)
Конечно, в игровой ситуации такую реакцию можно счесть дерзкой и циничной бестактностью: говоря подобные вещи, люди делают это не всерьез. С другой стороны, нам вновь показались многозначительными параллели с событиями, происходящими в реальности, когда по причине собственной беспомощности люди становятся циничными.
Помимо реакции беспомощности и склонности к уклонению от решения задач, мы обнаружили среди испытуемых тех, кто явно наслаждался своей «властью» над Таналандом и отлично вжился в роль диктатора. С видом полководца, смотрящего вдаль, один участник эксперимента приказывал: «50 тракторов на работы по корчеванию леса на юге!», и мы почти видели облака пыли, которые в его воображении подняла брошенная на юг колонна тракторов.
В эксперименте с Таналандом было задействовано лишь 12 человек, поэтому он не мог дать пригодных для обобщения результатов и почти не заслуживает названия «эксперимент»; но он прояснил для нас то, как мышление, система ценностей, эмоции и настроения взаимодействуют между собой в процессе организации деятельности. И нам стало ясно, что все эти параметры нужно исследовать вместе. Параллели с реальностью были очевидны:
• действия без предварительного анализа ситуации;
• неспособность принимать в расчет отдаленные последствия и сопутствующие эффекты;
• неспособность учитывать последовательность развития событий и процессов;
• методизм: человек считает, что принимает правильные меры, поскольку не обнаруживает негативных эффектов;
• чрезмерная увлеченность интригами и кознями в рамках проекта;
• появление циничных реакций.
А раз наш эксперимент показал такое сильное сходство с реально существующей действительностью, то нам показалось важным исследовать предпосылки подобных реакций.
Не столь прискорбная участь Лоххаузена
Лоххаузен – городок с населением около 3700 человек, который находится где-то в невысоких горах Германии. Экономическая ситуация Лоххаузена определяется местным часовым заводом, дающим большинству жителей города работу и пропитание. Кроме того, в Лоххаузене есть и другие учреждения: разумеется, там имеются разнообразные частные магазины, банк, практикующие врачи, гостиницы и т. д.
Лоххаузен так же мало реален, как и Таналанд. Мы создали компьютерную симуляцию основных взаимосвязей этого выдуманного городка и снова получили динамическую модель для исследования особенностей мышления и планирования у группы испытуемых. Однако на этот раз мы не стали ограничиваться 12 участниками; вместо этого мы за определенный промежуток времени назначили на должность бургомистра Лоххаузена 48 человек.
Рис. 8.