По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца. Валерий Безлюдный

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца - Валерий Безлюдный страница 4

Жанр:
Серия:
Издательство:
По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца - Валерий Безлюдный

Скачать книгу

шишек, зарабатывая ссадины и бесценный опыт. Но все же рискну напомнить, что имеет смысл посмотреть в сторону покупки франшизы BRITVA и сэкономить не только деньги, но и свое время и, что немаловажно, моральное здоровье.

      Тем не менее, если франшиза ограничивает твои творческие порывы, и ты уверен, что все остальные дураки, а у тебя уж точно все получится, тогда дальше читай внимательно и конспектируй.

      Огромным преимуществом любых сетей являются более выгодные ценовые условия абсолютно на все за счет объема. Эти выгодные условия начинаются от разработки и монтажа вывески, заканчивая всей диджитал-рекламой и оптовой закупкой косметики и любых расходных материалов.

      Но если тебе плевать на расходы и главное для тебя – создать свой уникальный продукт, в котором ты не будешь ограничен «хотелками» управляющей компании, тогда первое и самое важное, с чего стоит начать – это концепция.

      Концепция – это не просто броское название парехи, это целая идеология твоей компании с четким пониманием того, куда она движется и для кого существует на рынке. Идеология – это твой фундамент, который надежно будет связывать вместе тебя, твоих сотрудников и твоих гостей. В процессе эволюции твоего бизнеса идеология может меняться, и это нормально, но если у тебя этого не будет с самого начала, то считай, что ты просто открыл коворкинг. В нем у тебя будут инертно работать мастера – исключительно за деньги, не видя будущего в твоей маленькой компании. По инерции к тебе будут ходить клиенты, которые просто хотят удовлетворить свою первичную потребность – подстричься. И то, только по той причине, что в нормальном барбершопе нет свободных мастеров, а подстричься нужно срочно.

      Перейдем от слов к делу и приступим к прикладной теории.

      Итак, создаем концепцию:

      Определение целевой аудитории.

      Разработка названия барбершопа.

      Разработка Х-ФАКТОРА, или уникального торгового предложения для твоего барбершопа

      Формирование идеологии: миссия, ценности и видение.

      Разработка услуг барбершопа.

      Ценообразование на товары и услуги.

      Разработка фирменного стиля и дизайна.

      Разработка интерьера.

      Разработка маркетинговой стратегии и системы лояльности для клиентов.

      Разработка и создание внутреннего регламента для персонала.

      Техническое оснащение барбершопа.

      Поиск надежных поставщиков.

      Безопасность барбершопа.

      Разработка уникального предложения для сотрудников.

      Регистрация товарного знака.

      Вот, собственно, те пятнадцать пунктов, с которых тебе следует начать свою деятельность задолго до открытия барбершопа. Справедливости ради, товарный знак ты можешь зарегистрировать и после открытия. Но имей в виду: пока ты думаешь о регистрации своего бренда, кто-нибудь более предприимчивый

Скачать книгу