По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца. Валерий Безлюдный
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца - Валерий Безлюдный страница 4
![По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца - Валерий Безлюдный По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца - Валерий Безлюдный](/cover_pre1334380.jpg)
Тем не менее, если франшиза ограничивает твои творческие порывы, и ты уверен, что все остальные дураки, а у тебя уж точно все получится, тогда дальше читай внимательно и конспектируй.
Огромным преимуществом любых сетей являются более выгодные ценовые условия абсолютно на все за счет объема. Эти выгодные условия начинаются от разработки и монтажа вывески, заканчивая всей диджитал-рекламой и оптовой закупкой косметики и любых расходных материалов.
Но если тебе плевать на расходы и главное для тебя – создать свой уникальный продукт, в котором ты не будешь ограничен «хотелками» управляющей компании, тогда первое и самое важное, с чего стоит начать – это концепция.
Концепция – это не просто броское название парехи, это целая идеология твоей компании с четким пониманием того, куда она движется и для кого существует на рынке. Идеология – это твой фундамент, который надежно будет связывать вместе тебя, твоих сотрудников и твоих гостей. В процессе эволюции твоего бизнеса идеология может меняться, и это нормально, но если у тебя этого не будет с самого начала, то считай, что ты просто открыл коворкинг. В нем у тебя будут инертно работать мастера – исключительно за деньги, не видя будущего в твоей маленькой компании. По инерции к тебе будут ходить клиенты, которые просто хотят удовлетворить свою первичную потребность – подстричься. И то, только по той причине, что в нормальном барбершопе нет свободных мастеров, а подстричься нужно срочно.
Перейдем от слов к делу и приступим к прикладной теории.
Итак, создаем концепцию:
Определение целевой аудитории.
Разработка названия барбершопа.
Разработка Х-ФАКТОРА, или уникального торгового предложения для твоего барбершопа
Формирование идеологии: миссия, ценности и видение.
Разработка услуг барбершопа.
Ценообразование на товары и услуги.
Разработка фирменного стиля и дизайна.
Разработка интерьера.
Разработка маркетинговой стратегии и системы лояльности для клиентов.
Разработка и создание внутреннего регламента для персонала.
Техническое оснащение барбершопа.
Поиск надежных поставщиков.
Безопасность барбершопа.
Разработка уникального предложения для сотрудников.
Регистрация товарного знака.
Вот, собственно, те пятнадцать пунктов, с которых тебе следует начать свою деятельность задолго до открытия барбершопа. Справедливости ради, товарный знак ты можешь зарегистрировать и после открытия. Но имей в виду: пока ты думаешь о регистрации своего бренда, кто-нибудь более предприимчивый