Саммари книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности». Полина Крупышева
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Саммари книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности» - Полина Крупышева страница 2
![Саммари книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности» - Полина Крупышева Саммари книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности» - Полина Крупышева](/cover_pre1335437.jpg)
При этом физическая, умственная, эмоциональная зрелость могут наступить в разные моменты роста. Зрелый человек независим полностью (может делать все самостоятельно физически, умеет мыслить творчески и внятно формулировать свои мысли и не оглядывается на чужое мнение соответственно).
Бывает еще и взаимозависимость, выраженная мы-парадигмой, когда люди объединяют свои усилия для достижения максимального результата. Это проявление еще большей зрелости, так как наша жизнь всегда взаимозависима. Такие люди, обладающие самостоятельностью и уверенностью, что могут сделать что-то и сами, понимают, что вместе можно сделать гораздо больше и лучше.
Первых три навыка составляют переход из зависимого состояния к независимому. Вторые три ведут вас дальше, к взаимозависимости. Седьмой навык подразумевает сбалансированное обновление основных составляющих жизни и связывает все полученные навыки вместе.
Эти навыки получили название навыков эффективности, так как они основаны на парадигме, определяющей, что настоящая эффективность находится не в чистом результате, а в сочетании результата и средств, позволяющих его достичь.
Ресурсы для достижения цели можно поделить на три типа:
♦ физические, к которым относятся какие-то физические блага, начиная от автомобиля и заканчивая собственным телом;
♦ финансовые, в том числе способность зарабатывать, поэтому так важно совершенствовать их, чтобы не ограничивать свои возможности;
♦ человеческие, являющиеся самыми важными, потому что без них человек не сможет поддерживать остальные типы ресурсов.
Эти типы ресурсов важны не только для каждого отдельного человека, но и для организации в целом. Очень важно, чтобы глава компании соблюдал баланс между ресурсами и результатом, то есть не забывал обновлять оборудование, уважал сотрудников и создавал для них лучшие условия. В таких обстоятельствах можно будет сказать, что у фирмы высокая эффективность.
Таким образом, баланс между результатом и ресурсами составляет основу нашей парадигмы.
Часть вторая. Личная победа
Способность к анализу мыслительного процесса является важнейшим отличием между человеком и животными. Она позволяет учиться как на своих, так и на чужих ошибках, изменять привычки и узнавать новое. При этом мы постоянно проецируем собственные настроения и намерения, будучи увереными в собственной объективности, что ограничивает потенциал и возможности вести эффективный диалог с окружающими.
Проекции собственных недостатков на окружающих людей похожи на кривое зеркало. Они создают искаженную социальную карту, которую определяют различные условия. Всего таких карт три:
♦ генетический детерминизм, согласно которому все определяется генами ваших предков;