слышу то только я. Говорю ему: «Зачем ты на меня орёшь?», а он: «Я не на тебя, а на него». А я ему: «Да, но тебя слышу только я, и весь твой негатив воспринимаю только я, он тебя не слышит». В какой-то момент до него наконец, дошло.
Маргарита одобряюще кивнула, выдержала паузу и продолжила.
"Ведь бывают ситуации, когда он спрашивает твоего совета и следует ему".
"Главное не то, что он говорит, а то, что он постоянно прибегает к твоей помощи и не может без тебя справиться с какими-то вопросами".
"Что бы сказали ваши друзья или твои родители, узнав, что он считает тебя глупой?"
"Ты часто старалась повысить его самооценку за счёт принижения своих достоинств. Теперь ты понимаешь, чего не следует делать?"
"Возможно, вскоре ты само это убеждение посчитаешь глупым".
Маргарита продолжала накидывать Анне фразы для изменения убеждения и видела, что терапевтический сеанс по применению психолингвистических конструкций возымел свои результаты.
Анна расслабилась и сидела в кресле, излучая спокойную уверенность. Она медленно кивала при осмыслении каждой фразы, подтверждая, что она усвоена и победно улыбалась. Девушка высоко держала голову и, являлось очевидным, что теперь Максиму не поздоровится, если он вдруг опять будет столь категоричен в своих оценках.
Завершив работу с ограничивающим убеждением, Маргарита понимала, что, сняв зажим, нужно ещё и помочь Анне разрешить те проблемы, которые прятались, маскируясь под этим убеждением. Может быть не сразу, а по мере того, как Анна готова будет о них рассказать.
– Анна, что послужило причиной таких высказываний в Ваш адрес со стороны Макса?
– Мы обсуждали наши рабочие вопросы. Макс ждёт повышения, но руководитель медлит и причины этого непонятны. А моя начальница сообщила мне, что не отдаст мне в работу новый проект, я подозреваю, что она не очень хорошо ко мне относится.
– Ну этот вопрос очень легко решается. Есть надёжный способ узнать, как к тебе относится твой руководитель или другой член коллектива, пользующийся авторитетом.
– Да, давайте, ― захлопала в ладоши Анна.
– Эта методика сможет дать Вам с Максом в дальнейшем преимущества в любой сфере и в любом виде деятельности. Она работает безотказно как в маленьком, так и в большом коллективе. Вы будете удивлены тем, что раньше этого не замечали и как просто определить истинное отношение коллеги или делового партнёра, нужно только перевести фокус внимания с него на другое лицо.
– Как это сделать?
– Сейчас всё подробно расскажу, слушайте очень внимательно и постарайтесь как можно глубже понять.
И Маргарита подробно изложила суть метода:
«Я наблюдала за людьми и поняла, что не нужно смотреть на то, как в твоём присутствии этот значимый человек ведёт себя по отношению к тебе.
Дипломатия ― важный элемент в деловой коммуникации, часто лидер умеет владеть собой и если не захочет намеренно сообщить своё отношение, то без специальной
