Радость бизнеса. Симон Миласас
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Радость бизнеса - Симон Миласас страница 10
![Радость бизнеса - Симон Миласас Радость бизнеса - Симон Миласас](/cover_pre1348451.jpg)
Люди, занятые в бизнесе, часто спрашивают меня: «Какая демографическая группа у Good Vibes for You?» Я говорю: «Что ж, это – для всех, кто желает изменить свою жизнь!» Что если ваш бизнес обращен ко всем слоям населения? Что если у вас нет об этом суждения или проекции в рамках вашей бизнес-модели? Что если вы просто будете открыты к получению любого, кто бы ни появился перед вами: того ли, кто скажет вам, что вы никогда не добьетесь успеха, или того, кто внес в ваш успех значительный вклад?
Бывает, что аудитория или клиенты более расположены быть удовлетворены вашими продуктами или услугами, но если вы исходите из заключения, что они и есть ваша клиентура, вы не позволяете проявиться никому и ничему другому. Если вы наперед решили, что бизнес будет распространяться на определенную демографическую группу и данная продукция может быть продана только женщинам в возрасте от 15 до 25 лет, то это все, что этот бизнес сможет вам предложить. Однако, если вы спросите: «Что потребуется, чтобы этот бизнес стал приглашением для всех, кто желает изменить свою жизнь?» – тогда вы открываете пространство, в которое сможет попасть каждый.
Вы когда-нибудь замечали за собой суждения о бизнесе и о его способности привести к успеху? «Этот бизнес не будет приносить деньги», – это проекция и суждение. Почему бы вместо этого не спросить:
· Что здесь нужно изменить?
· Что мы могли бы изменить?
· Можем ли мы это изменить?
· Как мы можем это изменить?
Замечаете ли вы, как суждения перекрывают энергию, а вопросы раскрывают ее? Когда вы задаете вопрос, вы позволяете проявиться большей осознанности, а вместе с тем и большим возможностям.
Есть ли у вас суждения о том, что возможно в бизнесе, а что нет? Несколько лет назад я работала с парнем, который вырос в суровых условиях. В результате полученного опыта он, как правило, руководствовался решениями и суждениями. Он делал выводы и заключения, что: «Чтобы заработать, надо много работать», – и когда появлялась шикарная возможность, он обычно говорил: «О, этого никогда не случится!» Он ставил свое суждение преградой чему бы то ни было, и останавливал поток того, что могло осуществиться. Хотели бы вы изменить энергию каждого вынесенного вами суждения или заключения и позволить бесконечным возможностям проявиться для вас и вашего бизнеса?
Когда люди приходят туда, где ваш бизнес, составляете вы сразу же суждение о них? Оцениваете, как они выглядят? Решаете, сколько денег у них есть и сколько нет или сколько они собираются потратить? Решаете ли