Всё в таком духе. А у сотрудника, который упёрся в пятидневку, а то и в шестидневку, ни времени, ни сил не остаётся на то, чтобы проверить достоверность слов работодателя, и поэтому он верит ему на слово. В этом случае хотя бы во время отпуска нужно выходить за пределы этого информационного поля, при таком обстоятельстве, что вам не нравится Ваша работа.
И ещё много факторов системы, которые её же рушат. Я не хочу сказать, что нам не нужна система. Если всех уравнить, то иерархия сама себя выстроит тем, что всё равно найдётся кто-то похитрее, посильнее, поумнее, побыстрее, пожёстче. А мы не обладаем одинаковым набором качеств. С одной стороны мы живём в конкурентной среде. И мы все участники регаты. С другой – только конкуренция, применённая в общей созидательной цели позволит нам развиваться. Естественный отбор тоже имеет место быть. Но есть примеры, когда люди спасались именно кооперируясь.
Сейчас практикуются совместные покупки для удешевления продукции. И посреднические цепочки уже сами себя изживают, когда народ объединяется, чтобы купить продукцию напрямую у производителя. Также и малые производители аналоговой продукции могут объединяться, чтобы составить конкуренцию крупным производителям, организуя прямую поставку до тех, кто сделал совместную покупку. И это будет действенным инструментом. Что касается антимонопольного законодательства, то нам никто не запрещает осуществлять совместные покупки у производителя, следовательно, и совместные производительские прямые поставки аналоговой продукции для того, чтобы удовлетворить совместный заказ – тоже можно. Главное – не обозначаться антимонопольными. Уже с советских времён практиковались бизнес-артели с общим каналом сбыта продукции конечному покупателю.
Преимущество организаторов совместных покупок заключается в том, что если хозяин оптовой базы ограничен своим местом дислокации и теми точками, в которые они могут доставить товар – то организатору совместных покупок не нужно иметь свой склад и он может работать по всей России. Организатор берёт информацию у прямого производителя, либо у координатора совместных прямых поставок о датах начала и завершения совместных покупок и необходимом объёме заказа для получения скидки для участников. Координатор совместных поставок практически делает то же самое, но он сотрудничает с производителями и принимает совместный заказ. Для того, чтобы зарабатывать и тому и другому – не нужно спекулировать с наценками. Получая свою комиссию с продаж тех объёмов продукции, с которыми они смогут работать – исключат такую необходимость.
Возвращаясь к теме информационной культуры, не могу не упомянуть о том, какой потенциал был бы у сарафанного радио и у возможности говорить и слушать, если бы передавали бы больше конструктивной и позитивной и разграничивающей информации. Я понимаю, что нужно быть в курсе всех новостей, но хорошие новости тоже есть. И насколько мощное было бы информационное поле благой вести и на каких масштабах и скоростях оно бы расширялось… И это происходит уже сейчас, когда Вы читаете эту книгу. За что Вам мир говорит спасибо.
Трансформация системы.
Проблематика
