в середине процесса, и ты не достигнешь даже минимального результата.
И это мы еще не окунулись в конкретику описания Результата с точки зрения проекта в части функциональных и нефункциональных требований, архитектуры, стека технологий и т. д. Пока мы только описали контекст результата и его важные аспекты, которые надо будет учитывать в работе. А именно:
– Мы очертили границы будущего результата. Поняли, что делаем в принципе, а чего не будем делать точно.
– Мы поняли основной интерес и мотивацию каждой стороны проекта.
– Мы утвердили приоритеты и ограничения, а также образ будущего проекта (после наступления «нашего» результата).
Все это поможет нам в формулировке «правильного» результата и в расчете достижимого «Как сделать результат» (т. е. его плана).
Если тебе удалось сформулировать и утвердить со всеми сторонами контекст проекта, поздравляю! Ты достигла первого промежуточного результата. Твоя система уже появляется на свет. Да, пока она выглядит как набор тезисов, правил, ограничений, но это уже она – единственная и неповторимая в своем роде. Дальше тебе придется все время держать этот контекст в голове и с каждым шагом, задачей, собранием, рабочим днем своего проекта двигать результат от «абстракции» к реальной рабочей системе.
Зачастую команда на старте уходит в обсуждение процессов, подходов, технологий, дизайна, мотивации и маркетинга. Все это можно и нужно обсуждать, но только в контексте полученного результата! В нашем кейсе результат – это информационная система, которая автоматизирует конкретные бизнес-процессы и сценарии работы.
Результат важнее процессов!
Исходя из этого выставляй приоритеты, разрешай споры и фокусируй работу.
Повторим в очередной раз главное, что надо запомнить из этой главы:
– Главное – результат.
– Результат должен быть получен в определенный срок.
– В распоряжении у тебя есть люди, их квалификация, инструменты и крайне ограниченные другие ресурсы.
– Обсуждение деталей проекта должно проходить в контексте планируемого финального результата.
Помни об этом постоянно, пока выполняешь роль менеджера.
За что отвечаю я? \ Роль менеджера проекта
Люди разные нужны, люди разные важны! Если именно так перефразировать стихотворение Сергея Михалкова, то точно попадешь в корпоративную политику большинства компаний из отрасли информационных технологий.
Так случилось, что в IT основной ресурс, используемый при выполнении проектов, – это интеллект. Мы не будем называть членов команды «ресурсами», потому что это обидно. Но на наших с тобой графиках и расчетах проекта будет именно так. Каждый член команды вносит свой интеллектуальный вклад в результат,
