кто их понимает, одержит победу, а кто не понимает – победы не добьётся.
Нет РП, который бы не знал об этих составных элементах проекта, но успеха добивается только тот, кто усвоил все эти пять элементов, – все без исключения, – и кто проникает в суть адаптации к изменениям даже в безвыходных ситуациях.
Тот же, кто их не усвоил, не сможет добиться стабильного успеха на проекте.
Вот почему нужно определять соотношение сил посредством расчётов, чтобы понять обстановку.
А вникать нужно в следующее:
Вот почему перспективы успеха проекта зависят от состояния семи последующих факторов вашей работы: таким путём выясняют положение дел на проекте и в организации в целом.
Перечислим их, сформулировав, как и у Сунь-Цзы, в виде семи вопросов:
Кто из государей владеет Путём?
Кто из полководцев искуснее?
Кто умеет извлекать преимущества из свойств Неба и Земли?
У кого лучше выполняются правила и приказы?
У кого войско сильнее?
У кого офицеры и воины лучше обучены?
Кто справедливее применяет награды и наказания?
(1) Кто из руководства организации обладает информацией о Заказчике проекта, стратегии и развитии Заказчика и организации, и конкретных требований к проекту?
(2) Кто из РП организации наиболее квалифицирован для управления проектами вообще и конкретно данным проектом?
(3) Кто из РП имеет адекватный проекту уровень знания и опыта?
(4) У кого из РП Команда следует установленным правилам выполнения проекта?
(5) Команда кого из РП была более организованна и квалифицирована?
(6) Команда кого из РП была лучше обучена и подготовлена начать проект?
(7) Кто из РП правильно поощряет и наказывает игроков Команды?
Исходя из этого, мы можем определить, кто одержит победу, и кто потерпит поражение.
Исходя из этого, вы сможете определить шансы успешного выполнения проекта и даже его безусловного провала.
Полководец, который будет действовать на основании этих расчётов, непременно добьётся победы;
такого следует оставить на службе.
А полководец, который будет действовать, не принимая во внимание этих расчётов, непременно потерпит поражение;
такого нельзя держать на службе.
Успешный РП, действуя на основании знания состояния этих факторов и базируясь на своём опыте работы, непременно добьётся успеха на проекте.
Вот с таким РП организации стоит работать и в дальнейшем.
Если
