проекты оставьте себе, скорее всего вы уверены, что лучше вас никто не сделает. Обязательно расставьте приоритеты исполнителю, вплоть до самых мелких деталей. Несмотря на наметившиеся тенденции автоматизации бизнес процессов, текущих дел по-прежнему много, поэтому вы отдаёте часть своему подчинённому или нанимаете кого-то на удалёнке, хорошо если уже есть человек на которого можно положиться. Если нанимаете впервые, то лучше узнать насколько компетентен фрилансер, иначе зря потраченное время, деньги и нервы. Можно сделать запрос на сертификат об обучении, попросить предоставить успешно сделанные кейсы, почитать отзывы.
Положительные моменты делегирования;
1. Выполнение задуманных планов.
2. Повышение мотивации работников.
3. Наработка доверия в отделе.
Если много трудится, можно заработать себе эмоциональное выгорание, потом долгое лечение. Учитесь экономить время, хорошо отвлечься на сторонние ребусы, юмор, или физические упражнения, при этом ваша концентрация не пострадает. Приток положительных эмоций гарантировано. Используйте ваши сильные стороны характера, интуицию, грамотное распределение с использованием тайм-менеджмента. Одну проблему можно решать разными путями, для этого у вас есть все инструменты. Стартуем с точки «А», чтобы через определённое время оказаться в точке «Б».
глава 5
Рост через масштабирование
Обычно после продолжительной работы, встаёт вопрос масштабирования. Вы можете ничего не делать, но как говориться если вы не видите новых горизонтов ваше дело постепенно умирает. Важно сохранить бизнес после открытия в ближайшие годы, далее уже будет проще.
Первый вариант это когда на рекламные кабинеты уже хорошо протестированы, вы отработали все гипотезы, и они могут приносить доход, в этом случае увеличиваем бюджет на рекламу, а возможно сразу в нескольких. Но при этом нужно продолжать анализировать конкурентов, какие у них внедрения, фишки.
Второй вариант, вы подключаете новые рекламные инструменты, нагрузка возрастает и вы нанимаете новых сотрудников, воронка продаж возрастает. Делали продажи через «SEO» и контекстную рекламу, добавили продажи через соцсети и компанию «Ozon». Увеличиваем товарный объём с текстами, заполненными карточками. К примеру можно добавить франчайзинг, определится кто из доверенного лица, будет вести это направление. В перспективе переходим на собственное дело.
Ещё раз повторюсь, важно чтобы рекламные компании были протестированы с гипотезами, точность настроек должна быть на высоком уровне, в противном случае вы получите багаж проблем, убыток. Что ещё нужно перед запуском масштабирования? Провести аудит, взвесить все слабые и сильные стороны, найти сотрудников, создать порядок в своей «CRM», отказаться от ненужных трат, дополнительно провести анализ сайта на предмет устаревшей информации, добавить новые блоки и разделы. Проводить его можно циклами, если компания созрела.
глава 6
