Шаг первый. Почему мы на самом деле не достигаем своих целей. Юрий Шурханов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Шаг первый. Почему мы на самом деле не достигаем своих целей - Юрий Шурханов страница 4
В моей картине мира все было просто и понятно: поставил себе цель – бери и делай. Хочешь быстрее достигать цель? Развивай способности и навыки. Ну и еще побольше работай.
Если сложно и не хочется идти к цели, если забиваешь или выгораешь – значит, ты лентяй. Старайся больше – и все получится.
И знаете что? Я старался. Еще как старался.
Я работал до 10 часов в день, работал на выходных. А однажды я чуть было не пропустил мальчишник перед своей собственной свадьбой, так как был уверен в том, что это все вздор и мне лучше еще немного поработать. Друзья буквально силой вытащили меня из дома.
Но, несмотря на все эти жертвы, у меня мало что получалось.
Я не сдавался: развивал свою силу воли, изучал и внедрял в жизнь тайм-менеджмент. Постепенно ситуация понемногу улучшалась, прогресс ощущался в том числе и на моих доходах. Но результат все равно не дотягивал до моих самых скромных амбиций, и я по-прежнему ставил себе цели – и не добивался их.
Тогда я вызвал себя на откровенный разговор. Пусть этот факт вас не смущает – я считаю, что разговаривать с собой (можно даже вслух, если никого рядом нет) и уметь слышать себя – это залог не только успеха, но и здоровья и счастья в целом.
Диалог с собой был примерно такой:
– Разве ты глупый?
– Нет, точно не глупый.
– Может быть, ты ленивый?
– Нет, это тоже не про меня. Я тружусь как вол.
– Тогда в чем причина того, что у тебя не получается достигать своих целей?
– Возможно причина в том, что я ищу не в том месте и делаю что-то не так.
А вы сами не задумывались о том, что успех должен достигаться намного проще, чем кажется?
Нет, я не говорю, что это легко. Но разве успех приходит всегда через надрыв и приложение нечеловеческих усилий? Если бы все на самом деле было так сложно, то успешных людей в мире практически не было бы.
В то время я занимался маркетингом и много работал с успешными бизнесменами. Мне повезло тесно общаться со многими из них, а с кем-то я даже ездил в долгие командировки. В неформальных беседах я старался понять отличие между мной и моими успешными клиентами.
Мои клиенты нанимали меня как раз потому, что им не хватало моих навыков и моей работоспособности. То есть по этим параметрам я однозначно был лучше их.
Но отличия между нами были серьезным: у них все получалось как-то легко.
Принять решение и начать строительство здания ценой 5 миллионов евро? Легко. Купить франшизу «Макдональдс» и открыть в своем городе? Легко.
Среди моих клиентов не было трудоголиков, торчащих в офисе допоздна. Скорее наоборот – все они отличаюсь