к сколь угодно большему числу связей и элементов основные условия и последовательность рассуждений принципиально не изменяется, ибо любое множество элементов можно свести к их попарному анализу.
Пример использования этих параметров при проектировании связей, как в сфере организации труда, так и в сфере организации управления показан в таблице 6.
Таблица 6. Параметры и формы регламентации связей
Взаимосвязь и взаимообусловленность всех трех сфер организационной деятельности в производственной системе проявляются как объективная закономерность. Конструктивные изменения в структуре связей, проводимые в одной из них под влиянием научно-технического и социально-экономического прогресса или в целях развития самой системы, закономерно требуют соответствующих усовершенствований в других сферах. Это одно из принципиальных положений системного подхода к организации производства вообще и к совершенствованию организации труда и управления в частности.
Все вышесказанное имеет не только теоретическое, но и практическое значение. Так, при проектировании производственных систем представляется рациональной такая последовательность действий: вначале проектируется структура технико-технологических связей (маршрутная технология, транспортные потоки и т.п.), на нее «накладывается» структура связей организации труда, а затем проектируется структура связей управления.
5. Структура и функции системы управления организацией
5.1 Организационные отношения как основа управления организацией
Организационные отношения – это взаимодействие между элементами организации внутри ее и с внешней средой.
Создание благоприятной атмосферы взаимодействия организации с внешней средой и во внутренней среде – это задача профессионального управления.
Организационные отношения включают такие формы как воздействие, взаимодействие и противодействия при создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов, в дальнейшем для краткости будем говорить «организаций».
Воздействие определяется как однонаправленное действие по передаче приказа, распоряжения, совета, просьбы от одного объекта (субъекта) управления к другому. Например, руководитель выдает работу исполнителю – это воздействие от субъекта к объекту; или мастер цеха просит главного инженера организации помочь ему – это воздействие от объекта к субъекту.
Взаимодействие – это положительное действие обратной связи (положительная реакция) со стороны человека (объекта управления) на воздействие. Противодействие – это отрицательное действие обратной связи со стороны человека на воздействие.
Выделяют структурные и процессорные организационные отношения. структурные и процессорные. К структурным организационным отношениям относятся:
• воздействия,
• взаимодействия
• противодействия.
К
