менеджмента как науки – разработка теории управления, научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивое, надежное, перспективное и эффективное функционирование систем управления.
Менеджмент как наука носит комплексный характер, охватывает психологические, технические, экономические и другие аспекты, кроме того, является междисциплинарной наукой. Можно назвать менеджмент прикладной наукой, так как эта наука разрабатывает не только общие принципы, методы управления, но и подходы достижения высокой прибыльности, конкурентоспособности организаций и предприятий или иных целей путем рациональной организации производственного (торгового) процесса и развития технико-технологической базы организации (предприятия).
Как известно, менеджмент возник во второй половине XIX в.
Условиями возникновения менеджмента:
• отделение капитала-собственности от капиталафункции;
• возрастание масштабов производства;
• возникновение большого количества субъектов рынка, усложнение связей между ними;
• развитие конкуренции и неустойчивость рыночной экономики;
• неспособность собственника справиться со все возрастающими трудностями управления;
• появление крупных корпораций, где менеджмент отделяется от самоуправления собственника и предпринимателя;
• возрастание требований к управлению;
• успехи ученых управленцев;
• рассредоточение собственности между акционерами – появление новой функции управления акционерным капиталом;
• рассредоточение собственности и, соответственно, функций управления между различными субъектами рыночных отношений.
Кроме перечисленных условий отделения менеджмента в специальную науку и отдельную специальность потребовалось изменение рыночных отношений и самого человека как производителя и потребителя.
Установки менеджмента:
• Формирование среднего класса. Появление и расширение доли среднего класса – необходимая установка менеджмента, так именно представители среднего класса являются основными потребителями производимых товаров и услуг.
• Конкуренция, свойственная человеку. Включает механизм соревновательности, обязательность борьбы за первенство на рынке, за потребителей.
• Необходимость права частной собственности. Частные предприятия быстрее перестраиваются, адаптируясь к изменениям на рынке.
• Компромисс между партнерами. Несмотря на значимость конкуренции, нельзя забывать и о сотрудничестве. Многие вопросы, например по разделению сфер влияния, решаются путем переговоров сторон.
• Индивидуализм. Рыночной экономике более свойственно приписывать успех индивидуальным заслугам работников. Хотя, как уже было отмечено ранее, японскому менеджменту свойственно считать успех результатом деятельности группы.
• Прагматизм.
