Закупки в ритейле. Екатерина Бурдаева

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Закупки в ритейле - Екатерина Бурдаева страница 7

Жанр:
Серия:
Издательство:
Закупки в ритейле - Екатерина Бурдаева

Скачать книгу

появились в контрактах не сразу. Мол, в первые годы «проникновения» и освоения российского рынка владельцы сетей ничего такого не писали в своих договорах. Однако все изменилось после прецедента с неким закупщиком, который был пойман с поличным при получении отката особо крупного размера, но которому удалось «выйти сухим из воды», поскольку он нагло заявил, что ему никто не запрещал брать комиссионное вознаграждение с поставщиков. А все, что не запрещено, разрешено!

      Парня все-таки уволили под каким-то предлогом, а трудовые договоры закупщиков пополнились новым разделом, посвященным запретам на неформальные отношения с поставщиками. Насколько это действенно, судите сами.

      Лично мне в этом месте очень хочется процитировать любимую поговорку Л. И. Брежнева: «Никто не живет на одну зарплату».

      Кстати, согласно ГК, требование сообщать о наличии «аффилированности» – или, попросту, любого рода связей – между участником конкурса/тендера и закупщиком практически всегда предъявляется поставщикам, желающим принять участие в конкурсе/тендере, а также представителям закупщика. Это входит в список требований официально проводимых конкурсов.

      В случае предоставления такой информации конкурсные комиссии обязаны тщательно ее изучить и либо допустить кандидата до участия в конкурсе без оговорок, либо отстранить потенциально заинтересованного сотрудника от участия в работе конкурсной комиссии. Причем если участник конкурса будет пойман на обмане, его заявку могут отклонить.

Дополнительная мотивация

      Зарплата мотивирует на 30%, а страх ее потерять – на 70%.

      Неофициальная статистика

      Есть и более оригинальные способы мотивирования закупщиков. Практически все сети ведут активную «охоту» за новинками и негласно соревнуются друг с другом в количестве и качестве нововведений, повышающих их привлекательность для покупателей. При этом владельцы некоторых сетей сделали вполне резонный вывод о том, что один из лучших двигателей прогресса – это дополнительная мотивация персонала

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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

Скачать книгу