рабочую силу. Можно даже снять директора по кадрам с занимаемой должности в связи с профнепригодностью. Не умеет он мотивировать людей. Значит, пора гнать поганой метлой, чтобы не «мозолил» глаза. Меньше людей, больше места для таких креативных людей, как финансист Туманов.
Алексей не думал покидать мое общество. Он продолжал искать изъяны, расспрашивая о том, все ли показатели рассчитала. Начальник напоминал датошного преподавателя, не желающего отпускать измученного студента.
– Алексей, расчет стоимости нового бизнеса готов. Оформила в соответствии со всеми требованиями, в виде презентации, – уверенно сказала я, стараясь не повышать от раздражения голос.
– Когда успели? – с удивлением спросил он.
Ну и приставучий, зараза!
– Поручение было дано вчера во второй половине дня. Собственно, к полночи справилась с заданием.
– Я вас понял.
Отношения с начальником продолжали складываться довольно напряженно. Несмотря на то, что не занимала руководящую должность, я напрямую подчинялась финансовому директору. Между нами не было промежуточных руководителей, как обычно бывает в крупных компаниях. Почему-то рабочие отношения не задались.
Стоит заметить, что каждое утро в офисе начиналось с анекдота от господина Туманова, который был исключительно в единственном экземпляре. Сначала долгожданный анекдот звучал в кабинете топ-менеджеров, далее он переходил к руководителям направлений и уже после к рядовым сотрудникам финансового департамента. Таким образом, Алексей как попка-дурак пел одну и ту же песню до самого обеда. При этом никогда не рассказывал несколько анекдотов подряд. Профессия экономиста- финансиста обязывала экономить не только ресурсы, но и шутки. К тому же, анекдотов очень мало на свете белом, вдруг не хватит на следующий день? Шутил Алексей со всеми, кто встретится ему на пути. Исключение составляла лишь я. Со мной был серьезен. Должно быть, считал, что была «заслана» конкурентами.
Я по-прежнему стояла рядом с начальником. Появилась мысль, что, наконец, наберется смелости и прямо спросит « Кто тебя подослал?», ведь именно это интересовало его. Я уже настроилась на разговор по душам, который прояснил бы ситуацию и впоследствии мог закончиться совместным чоканьем бокалов в столь шикарном ресторане, но долгожданного вопроса не последовало. Алексей решил сыграть в молчанку. Я, в свою очередь, не нарушала субординацию. Буду молчать, пока в лоб не спросит, о том, кто направил в компанию.
– Вам здесь нравится? – отвлеченно спросил он.
Алексей вновь принялся смотреть на меня. Казалось, его серьезный вид хранил в себе некую напряженность. Нет, ну разве так можно? Это полное отсутствие этики, не говоря уже о воспитании! Прочитал бы книги по психологии, где разъясняется, что во избежание неловкого положения перед собеседником нужно смотреть между его бровями. Хотя Алексей был не таким простым, каким казался. С акционерами он так не повел бы, наглости не хватило.
