организационной структуры: Организационная структура определяет способ организации и управления внутри компании. При анализе внутренней среды следует изучать организационную структуру, а также процессы коммуникации и принятия решений. Это позволяет определить, насколько гибкая и адаптивная организация, какие препятствия могут возникнуть при принятии стратегических решений и каким образом можно оптимизировать внутренние процессы.
– Анализ культуры организации: Культура организации определяет общие ценности, нормы и поведенческие паттерны, которые присутствуют внутри компании. Понимание культуры организации помогает определить, какие ценности и принципы ориентированы на достижение стратегических целей. Анализ культуры позволяет выявить сильные стороны организации, которые могут быть использованы в стратегическом управлении, а также проблемы или противоречия, которые могут затруднить достижение поставленных целей.
– Анализ производственных процессов и операций: Этот анализ фокусируется на изучении производственных процессов, операций и систем, которые обеспечивают поставку продуктов или услуг. Он позволяет оценить эффективность и эффективность производства, а также выявить возможности для оптимизации, автоматизации и снижения издержек. Анализ производственных процессов и операций является важным компонентом стратегического управления, поскольку производственная эффективность может существенно влиять на конкурентоспособность организации.
Анализ внутренней среды предоставляет организации глубокое понимание ее внутренних ресурсов, возможностей и ограничений. Это позволяет разработать стратегию, которая будет оптимально использовать сильные стороны организации, устранять слабые места и достигать поставленных целей.
3.2 Модели анализа внутренней среды
3.2.1 Анализ ресурсов и компетенций (модель VRIO)
Анализ ресурсов и компетенций, основанный на модели VRIO, является одним из важных подходов к внутреннему анализу в стратегическом управлении. Эта модель позволяет определить, какие ресурсы и компетенции уникальны и могут создавать конкурентное преимущество для организации.
Модель VRIO состоит из следующих компонентов:
– Значимость (Value): Этот аспект анализирует, насколько ресурсы и компетенции организации вносят ценность и позволяют ей создавать преимущества. Значимые ресурсы способствуют улучшению производительности, увеличению выручки, снижению издержек или укреплению позиции на рынке. Оценка значимости помогает выделить ключевые ресурсы и компетенции, которые организация должна удерживать или развивать.
– Редкость (Rarity): Этот аспект оценивает уникальность ресурсов и компетенций организации по сравнению с конкурентами на рынке. Если определенные ресурсы или компетенции редки или уникальны, то они могут представлять
