отправить за решетку. Документы я убрал со стола в тумбочку, пусть пока там полежат.
– Марина, – заорал я.
– Что? – прибежала она почти сразу.
– Дверь закрой с той стороны, пожалуйста. И молодец, бегаешь уже быстро! Еще раз пустишь в кабинет кого-то без моего разрешения, получишь по шапке, – выдавил я из себя злобную улыбку. – Понятно?
– Понятно, – сказала она и громко захлопнула дверь.
«Я только пришел в компанию, а уже все меня ненавидят» – сказал я, покачал головой, а потом вдруг улыбнулся.
Об обнаруженных фактах я рассказал Ивану вечером за ужином и честно рассчитывал на похвалу, но вместо этого Иван отметил мои недоработки.
– Просто отлично. Но есть уточняющий вопрос.
– Какой?
– А вы все выводы сделали, какие должны были сделать из этой ситуации? Вас все устраивает?
– Мне кажется, я сделал все, что мог. Конечно, мы проработаем вопрос с юристами, как можно взыскать суммы переплат с компаний, которым мы платили все это время.
– Я не об этом. Вам не приходила в голову мысль об инвентаризации?
– Инвентаризации чего?
– Оборудования, которое находится на складе. Я бы это сделал первым делом после того, как узнал, что творят менеджеры. Вы уверены, что весь заказанный товар на складе? Был ли он в действительности поставлен?
– Да я уже и сам думал о том, что товара этого нет. Ты тоже думаешь, там может быть недостача? Они же его по двойной цене покупали. Было бы слишком нагло, если они его еще и недовезли до компании.
– А я уверен, что ничего не мешало им это сделать. В любом случае инвентаризация нужна.
– И почему мне это сразу в голову не пришло? О том, что товара может и не быть на складе, я подумал, но про инвентаризацию даже и мысли не было.
– Алексей Владимирович, а вы как дела принимали у прежнего руководителя?
– Никак. Просто вышел на работу и начал работать.
– И вы ничего не проверяли? Не проводили ревизий и проверок? Не смотрели финансовую отчетность?
– Нет, конечно. Ваня, мне не до этого. Я верчусь как белка в колесе.
– Понятно. Трудный субъект вы, Алексей Владимирович.
– Ты просто не понимаешь, как мне сложно с таким объемом дел.
– Действительно? – съязвил Ваня, – или вы просто создаете видимость работы? – потом Ваня пробормотал что-то невнятное, и мы почти сразу закончили наш разговор.
«У меня же такой объем дел, что там и в четыре руки не справиться, а у меня их всего две» – утешал себя я.
Начальник отдела сбыта – «главный менеджер» написал заявление по собственному желанию почти сразу после нашего с ним разговора. С ним ушли еще несколько его человек. Надавить на него у меня не получилось, и я решил пока оставить все как есть.
Через
