Инструменты рекламы и маркетинга для малого и среднего бизнеса. Владимир Бурков
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Инструменты рекламы и маркетинга для малого и среднего бизнеса - Владимир Бурков страница 6
![Инструменты рекламы и маркетинга для малого и среднего бизнеса - Владимир Бурков Инструменты рекламы и маркетинга для малого и среднего бизнеса - Владимир Бурков](/cover_pre1422760.jpg)
Дальше пошли предложения проектной команде приехать к ним в ресторан на пару дней и проникнуться атмосферой. Мол, только так мы сможем понять всю суть бизнеса клиента. Я бы не против посидеть пару дней в кафе, вкусно покушать, посмотреть на бизнес изнутри. (Помню, как, будучи менеджером, прошел по каждому кабинету огромного аэропорта Внуково в далеком 2008 году. Заняло это у меня три месяца. Только на дворе к тому моменту был 2022 год, и четыре небольших ресторанчика – это не крупнейший международный аэропорт). То есть вся эта философия, согласования и все эти танцы с бубном интересны только собственнику. Его аудитории это не нужно. А его конкуренты заполняют ленту и вовлекают посетителей, пока мой клиент со своими маркетологами думают, концептуален ли пост, который опустится в ленте через пару дней.
Мне очень нравился проект, но с болью в сердце пришлось от него отказаться. Работа по такому принципу строиться не будет. Прошел год, а SMM у этого клиента все тот же – в очень отсталом состоянии. В то время как у конкурентов уже почти полмиллиона человек.
Вывод: пока вы думаете, другие делают. Последние успешны и богаты, а вы просто идеальны.
Итак, мы рассмотрели типичные ошибки собственников бизнеса в маркетинге. Безусловно, их намного больше. Я постарался описать самые распространенные и критичные. Если где-то вы узнали себя, не спешите посыпать голову пеплом. Ошибки – это нормально, главное – извлекать правильные уроки. Вот где проблема. Парадоксально, но значительная часть людей, которым я указал на эти ошибки в личном разговоре, совершают их заново. Кто-то просто покивал и сделал по-своему, у кого-то остыло по истечении времени, и он просто забыл, а кто-то решил обмануть систему, немного изменив подход (как говорится, если нельзя, но очень хочется, то можно).
В любом случае это ваш бизнес и ответственность.
Заключение по главе 1
– Не в коем случае не игнорируйте ошибки. Не бойтесь их. Понимание ошибок принесет вам в сто раз больше пользы, чем успешные кейсы.
– Не бывает идеальных бизнесов, идеальных людей и идеальных кейсов. Если вам показывают идеальную картинку, значит хотят что-то «впарить». Не продать, а именно «впарить».
– Мало знать и понимать свои и чужие ошибки. Главное то как мы реагируем и какие действия совершаем.
Задания к главе 1
Проанализируйте бизнес.
Выпишите совершаемые ошибки.
Разберите каждый случай:
– ошибка;
– решение.
Глава