за выполнение проекта от начала до конца.
Проектная структура управления может быть матричной, что означает, что сотрудники могут одновременно работать в нескольких проектах и подчиняться нескольким менеджерам.
Преимущества проектного менеджмента:
Гибкость и адаптивность.
Четкая концентрация на достижении целей проекта.
Сотрудничество между различными отделами и дисциплинами.
Недостатки:
Возможность конфликтов при пересечении полномочий между функциональными и проектными менеджерами.
У сотрудников может возникать путаница из-за двойного подчинения.
Ограниченные ресурсы могут усложнить работу над несколькими проектами одновременно.
Трансформационный и транзакционный подходы
Помимо структурных типов менеджмента, существует также два основных подхода к управлению – трансформационный и транзакционный. Эти подходы определяют стиль управления, который может быть применен в зависимости от целей и характера команды.
1. Трансформационный подход
Трансформационный менеджмент фокусируется на изменениях, инновациях и развитии команды. Менеджеры, использующие этот подход, стремятся вдохновить своих сотрудников, помогая им развивать свои личные и профессиональные качества. Основная задача трансформационного лидера – мотивировать и воодушевлять команду на достижение амбициозных целей.
Основные черты трансформационного менеджмента:
Лидерство через вдохновение и мотивацию.
Построение видения и вовлечение команды в его реализацию.
Индивидуальный подход к каждому сотруднику, поддержка их развития.
Преимущества трансформационного подхода:
Создание высокой мотивации и вовлеченности сотрудников.
Развитие креативности и инициативности в команде.
Улучшение корпоративной культуры и повышение уровня доверия.
Недостатки:
Высокие ожидания от менеджера, который должен быть ярким лидером и примером для подражания.
Требует значительных усилий и времени для внедрения изменений.
2. Транзакционный подход
Транзакционный менеджмент основан на системе вознаграждений и наказаний. Этот подход предполагает, что сотрудники будут выполнять свои обязанности в обмен на вознаграждение, а если они не достигнут поставленных целей, их ожидают определенные санкции. Транзакционные лидеры концентрируются на обеспечении эффективного выполнения текущих задач и соблюдении установленных стандартов.
Основные черты транзакционного менеджмента:
Управление через четко определенные правила, цели и вознаграждения.
Контроль за выполнением задач и поддержание дисциплины.
Ожидание конкретных результатов в обмен на вознаграждение.
Преимущества
