align="center">Глава 3: Целеполагание и приоритизация
Как ставить SMART-цели
SMART-цели – это метод постановки целей, который помогает сделать их более конкретными и достижимыми. SMART является акронимом, который расшифровывается следующим образом:
S (Specific – Конкретные): Цель должна быть ясной и конкретной. Определите, что именно вы хотите достичь. Например, вместо цели «хотелось бы улучшить здоровье», ставьте цель «похудеть на 5 кг за 2 месяца».
M (Measurable – Измеримые): Цель должна быть измеримой, чтобы вы могли отслеживать прогресс. Укажите, какие показатели будут использоваться для оценки достижения цели. Например, «сделать 30 минут физической активности 5 раз в неделю».
A (Achievable – Достижимые): Цель должна быть реалистичной и достижимой. Убедитесь, что у вас есть необходимые ресурсы и возможности для её достижения. Например, если вы только начинаете заниматься спортом, не ставьте цель «провести марафон через месяц».
R (Relevant – Актуальные): Цель должна быть актуальной и соответствовать вашим общим жизненным целям и приоритетам. Она должна иметь значение для вас и быть связана с вашими долгосрочными стремлениями. Например, цель «получить повышение на работе» должна быть актуальной в контексте ваших карьерных планов.
T (Time-bound – Ограниченные по времени): Цель должна иметь конкретные сроки выполнения. Установите дату, к которой вы планируете её достичь. Например, «достичь цели к 31 декабря текущего года».
Пример SMART-цели: «Я хочу улучшить свои навыки публичных выступлений, посещая курсы по ораторскому мастерству дважды в неделю в течение трех месяцев, чтобы подготовиться к важной презентации на рабочем месте.»
Методы определения приоритетов
Определение приоритетов помогает сосредоточиться на наиболее важных и срочных задачах. Вот несколько методов для расстановки приоритетов:
Матрица Эйзенхауэра: Этот метод делит задачи на четыре категории:
Важные и срочные: Задачи, которые требуют немедленного внимания. Это то, что нужно сделать в первую очередь.
Важные, но не срочные: Задачи, которые имеют значимость, но могут быть выполнены позже. Эти задачи важно планировать и выполнять заранее.
Срочные, но не важные: Задачи, которые требуют немедленного внимания, но не имеют долгосрочной значимости. Их можно делегировать или ограничить.
Не срочные и не важные: Задачи, которые не требуют немедленного внимания и не имеют большой значимости. Эти задачи можно устранить или минимизировать.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного
