филиалы были открыты в Лондоне и Нью-Йорке в 2015 году, но за последние несколько лет прибыль там резко упала. Это вынудило Джонатана изменить стратегию и целевую аудиторию. Кризис и крах ранее богатых стран сделали процесс торговли крайне невыгодным. Даже выпуская лучшие модели автомобилей, создавая искусственный интеллект и изучая космос, компания не смогла окупить вложенные ресурсы, из-за чего хозяин понёс практически одни убытки. Лишь перенаправив свой взгляд с запада на восток, он сумел сохранить бизнес и достичь гораздо большего успеха по всему миру.
В течение двух лет Джонатан посетил этот филиал дочерней компании всего один раз – на открытии, и то в качестве свидетеля. У него было около 30 филиалов по производству автомобилей по всему миру, в том числе один находился и в Москве.
Детали для машин доставлялись к роботам по конвейерам и собирались ими же в целые автомобильные механизмы. Покрышки, двигатели, гидроцилиндры, двери, лобовые стекла – абсолютно все детали разрабатывались и производились этими невероятными машинами.
Машины создают другие машины; время терминаторов недалеко.
Нейронные сети следили за порядком, и в моменты, когда одна из цепочек переставала работать по незначительным причинам, они отправляли сигнал тревоги о необходимости отремонтировать робота, сменить ленту на конвейере или решить проблемы с перегрузкой техники. Всё это неважно. Важно, чтобы сам процесс разработки автомобилей продолжался. На помощь к роботам выходили другие роботы под управлением человека. Как бы удивительно ни было, что эти потрясающие механизмы перехватывали человеческий дух, всегда находилась работа, с которой могли справиться только люди. По этой причине во главе всех этих роботов стояла администрация, состоящая исключительно из людей.
Каким бы Джонатан ни был гаденышом, он, безусловно, увлекательно и до мельчайших деталей продумал всю свою систему по производству машин. Хорошей стороной этого роботизированного процесса было то, что даже при всех своих знаниях и любви к технологиям, Джонатан всегда учитывал человеческий труд и поддерживал инициативы молодых людей, будь то женщины или мужчины. Он позволял всем попробовать на себе реальный труд на равных условиях, чтобы испытать всю жестокость и беспощадность реального мира, проверить собственные навыки и умения, показать свои знания. Такой подход Джонатан поощрял и придавал ему большое значение.
Белые, чистые коридоры, без единой пылинки, тянулись километровыми лабиринтами по всему трёхэтажному зданию. Совершенно новые лампы светили сутками напролет. Когда одна из них выходила из строя, роботы выезжали на место повреждения и исправляли неисправности.
Вдруг раздался громкий грохот из комнаты уборщика, и по всему полу разлилась вода.
Он был слегка великоват для этого места, или комната была тесной для него. Он совсем не хотел мусорить и доставлять неудобства другим людям, но, увы, это произошло. Он приподнял ногу и случайно задел ведро с грязной водой – такое мог оставить только человек.
Две
