условиях кризиса.
3. Функциональная часть является второй составляющей системы антикризисного управления в организации. Она непосредственно направлена на работу в сфере антикризисного управления и представляет собой совокупность методов, включающих экономические и организационные составляющие. Значение этой части заключается в проведении ряда мероприятий по диагностике ситуации в организации, а также в реализации мер, направленных на прогнозирование кризиса, подготовку к нему, смягчение его проявлений для организации, его преодоление, минимизацию отрицательных последствий и максимизацию положительных.
Каждая подсистема антикризисного управления организацией осуществляет свои функции в антикризисном управлении. В совокупности они образуют систему, которая только целиком может выполнять свою роль.
8. Эффективность антикризисного управления
4. Управление не может быть неизменным: оно меняется и эти изменения влекут за собой серьезные последствия для организации.
При развитии управления в организации наблюдаются следующие изменения:
✓ изменение самой организации;
✓ изменение персонала компании (его структуры, квалификации и т. д.);
✓ развитие или замедление роста потенциала;
✓ выход на новый уровень технологии управления;
✓ изменение целей и функций управления;
✓ изменение методов мотивации персонала к труду;
✓ изменения в методологии и концепции управления и развития организации;
✓ выход на новый уровень технического оснащения;
✓ изменение эффективности деятельности организации;
✓ изменение эффективности управления.
2. Неотъемлемой частью развития управления является повышение его эффективности. Это относится и к процессу управления в целом, и к антикризисному управлению в частности.
Эффективность антикризисного управления сложно рассчитать, однако она предполагает наиболее быстрое смягчение кризиса и своевременное предотвращение его дальнейшего распространения.
3. На эффективность антикризисного управления влияют определенные факторы:
☝профессиональный уровень антикризисного управления, включающий как общие навыки в управлении, так и специальные для антикризисного менеджера. Антикризисный управляющий должен быть обучен в соответствии с задачами, которые ему предстоит решать. Но не только он должен быть знаком с антикризисным управлением: все менеджеры в процессе профессиональной подготовки должны получить хотя бы начальные знания в этой области;
☝индивидуальные особенности каждого антикризисного менеджера в процессе антикризисного управления. Кроме приобретенных знаний важны и природные характеристики человека (способность действовать в критической ситуации, способность вовремя среагировать
