книге, а сейчас важно следующее:
изучайте все процессы, за которые Вы несете ответственность;
изучайте товары и услуги, за продажу или производство которых Вы отвечаете;
изучайте рынок (отрасль) в котором (ой) Вы работаете.
Важно определить – во что вникнуть в первую очередь. Допустим, Вы приняли подразделение, в котором уволили Вашего предшественника за недостачи на складе. Тогда перед Вами стоит задача максимально быстро освоить все процессы – движения, учета и хранения товара (средств), так как причины недостачи и ее размеры могли быть не выявлена полностью, а зачем Вам старые «висяки»?
Если у вас все отделы работают слаженно, а, например, в отделе логистике не могут закрыть все заказы, то, необходимо поставить изучение этого вопроса в приоритет.
Вышеперечисленные примеры допустимы в начале карьеры руководителя, но, когда менеджер вник (или должен был вникнуть) во все процессы, то создание таких ситуаций – это результат его неосведомленности или недальновидности. Ошибки допустимы, но недопустимо, когда они повторяются. Как известно: «профилактика пожаров дешевле их тушения», а для того чтобы проводить «контрмеры» необходимо владеть ситуацией.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
