вы не просто так поздороваться зашли? Насколько я помню, встреча с руководством у нас назначена на обед.
– Да, конечно, – Пётр учтиво улыбнулся, – Прошу прощения, что так рано, но я решил заскочить к вам пораньше. Познакомиться, обсудить план действий, так сказать. Подумал, что вы захотите посмотреть город перед делами. Тут, конечно, не Вена, но…
– Нет, спасибо, не стоит, – перебил его Кристоф и резким движением руки дал понять, что дальнейшее обсуждение излишне. – Весьма вам благодарен за рвение, но если больше ничего важного у вас нет, то, с вашего позволения, я бы хотел побыть один и ещё раз изучить все документы.
– Конечно, что вы! Вы же с дороги и всё такое. Работа не волк! В другой раз тогда.
– Поймите меня правильно, Пётр. Не хочу казаться неблагодарным, но я тут не на увеселительной поездке, – говоря это, он вежливо показал на дверь. – Я так понимаю, что в ваши обязанности входит и вопросы моей транспортировки? Когда мне вас ждать?
Вышло немного грубо, но Пётр виду не подал. Вежливо распрощавшись, он ушёл и пообещал заехать в 14 часов.
Этот день и вся последующая неделя была посвящена встречам, переговорам и знакомствам с персоналом. Пётр исправно заезжал за Кристофом и возил его в головной офис, в офисы партнёров и на различные бизнес-встречи. Бесконечно меняющиеся лица и обстановка сильно утомляли Кристофа, привыкшего к более спокойной и размеренной бумажной работе в Вене. Вначале Пётр был разговорчив и не оставлял попыток наладить контакт, уговаривая его на внеурочные экскурсии и даже на походы в какой-то местный бар, который «высоко ценится на TripAdvisor, да и вообще шикарен», чем настолько усиливал раздражение и злость Кристофа, что тот даже огрызнулся и в достаточно грубой форме попросил Петра в дальнейшем помалкивать. Чуть позже он, конечно, извинился, но Пётр на всякий случай решил последовать совету, рассудив, что «этих зажравшихся австрийцев хрен поймёшь».
Всю следующую неделю Кристоф погружался в работу ещё больше. Такого количества разъездов уже не было, но каждый день ему приходилось изучать огромное количество документов, начиная с личных дел сотрудников и заканчивая историей консалтингового бизнеса в Словакии, готовясь целых два месяца проводить корпоративные тренинги для персонала. Собственно, именно ради этого он и приехал. Он должен был на конкретных примерах показать, что и как надо делать, а чего делать не стоит, рассказать, какие принципы использует в своей работе их компания и как построена иерархия, а также донести до новых сотрудников «корпоративную философию». Нельзя сказать, что Кристоф сильно верил во всё это, но врождённая педантичность обязывала делать всё на совесть.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного
