учет контролирует те параметры, которые важны для Вас, и для предприятия.
Бухгалтерский и налоговый учет информирует о изменении базы налогообложения и возможных причинах которые к этому привели.
Управленческий учет информирует о последствиях принятых ранее решений, и готовит информацию для принятия решений в области управления предприятием «сегодня» и «завтра»
Место для заметок
Какую информацию Вы получаете из управленческой отчетности?
_____________________________________
_____________________________________
Какие решения Вы принимаете на основании полученной из управленческой отчетности информации?
____________________________________
____________________________________
Какие последствия для предприятия имеют Ваши решения?
____________________________________
____________________________________
Как правильно считать деньги?
Каким должен быть для Вас идеальный управленческий отчет? Какими характеристиками он обладает? Размер, глубина, детализация?
Анекдот:
Встречаются два друга, и один из них восклицает:
– Привет! Поздравляю! Слышал, ты построил новый дом!
– О, да! – отвечает второй.
– И сколько в нем комнат?
– Одна.
– ???! Почему?
– Меньше не имело смысла.
Рецепт приготовления идеального отчета о деньгах
Сформулируйте вопрос, на который Вы хотите получить ответ, и удалите из отчета всю лишнюю информацию.
Существует понятие транзакционных издержек применительно к учету – это издержки на сбор и обработку информации. Сократив объем информации в отчете до уровня необходимого и достаточного, Вы сэкономите время сотрудников предприятия, и свое личное.
Отчет должен быть информативным, то есть отвечать на Ваш вопрос. И он не должен стоить для Вас дороже, чем выгода, которую Вы получите, используя его.
Например, минимальным уровнем состоятельности для годового управленческого отчета является ответ на три простых вопроса:
1) Первый и главный – собственный капитал бизнеса увеличился или уменьшился за прошедший период (месяц, квартал, год)? Другими словами, сколько собственных средств осталось у предприятия на конец периода?
2) Второй вопрос – каких расходов можно было избежать?
3) Третий вопрос – какие доходы, из полученных в прошедшем периоде, можно увеличить в наступающем периоде?
Получение ответа на три этих вопроса (с расшифровками и уточнениями) и есть минимальный перечень требований к управленческому отчету за прошедший период.
Рекомендую для анализа прошедшего периода и планирования будущего использовать три формы отчетов:
1) Движение денежных средств
2) Прибыли и убытки
3)
