работу любого специалиста – врача, преподавателя, продавца и т. д.
Рис. 3. Подзаголовок книги, из которой здесь представлен отрывок, – «Руководителю страны».
Начать осваивать современный менеджмент
Как профи стать еще больше профи
Инструкция
Каждая профессия уникальна. Но есть вещи, которые любую уникальность полезно дополняют. Об этом речь.
Уровень сложности: Непросто
1 шаг
ПОНЯТЬ, что в любой профессии присутствует менеджмент. Если вы врач – то хороший врач подумает, как сделать так, чтобы не было очереди в его кабинет (пока никто не думает).
2 шаг
ПРИНЯТЬ, что менеджмент – это наука. Если официант ей не овладеет, то он всегда будет приносить блюда не вовремя. И говорить о хорошем качестве такого блюда – не стоит
3 шаг
РАССТРОИТЬСЯ, когда поймешь, что менеджмент – это еще и искусство. То есть только за партой или по книжкам ему обучиться невозможно. Нужно кем-то управлять.
4 шаг
ОБРАДОВАТЬСЯ, узнав, что есть один подчиненный, на ком можно потренировать искусство управления.
Кстати, подойдите к зеркалу, не бойтесь. Видите? Это он самый и есть – ваш первый подчиненный.
5 шаг
ПРИНЯТЬ, что управлять собой не так просто, как кажется. Но сегодня Тайм-менеджмент (ТМ) – наука об управлении собой, достигла больших высот – фактически догнала теорию управления (менеджмент и управление – это одно и тоже разными словами)
Рекомендации:
Осваивайте Тайм-менеджмент.
Итак, если вы профи в своей профессии, то, овладев важными знаниями и навыками работы менеджера, вы станете профи еще в большей степени.
Ниже более подробные пояснения на этот счет.
Научиться управлять собой
ПРИМЕНЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ИНСТРУМЕНТА ОСВОЕНИЯ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Во-первых, признаем, что в области подготовки менеджеров в России имеется своя специфика. Специалист-менеджер должен понимать, что регулярного управления в России пока нет, потому нет и хорошего качества – конечного результата хорошего управления.
А как же хваленые американские методики подготовки МВА? Популярное обучение по методу case study – разбор управленческих ситуаций – начинает сегодня подвергаться критике, так как начинает проявлять свои недостатки, особенно в условиях кризиса. Кейс-стади, как отметил один из ректоров известной российской бизнес-школы, – это скорее изучение прошлого. А управленцам приходится решать новые задачи настоящего и будущего.
Потребность
