Русский менеджмент: Революция 2018 года (32). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Русский менеджмент: Революция 2018 года (32). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент» - Владимир Токарев страница 2

Русский менеджмент: Революция 2018 года (32). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент» - Владимир Токарев

Скачать книгу

для оппозиции» в одной из дискуссий в профильной соцсети1

      Рис. 3. Обложка ненаписанной книги.

      Ниже представлены мои комментарии в одной из дискуссий в профильной соцсети. Я не стал особо править пунктуацию и стилистику (добавил кое-что в скобках для лучшего понимания), оставил сленг. Комментарии оппонентов, которым благодарен за участие в дискуссии, не представлены (нельзя нарушать авторское право).

      Продолжение, начало см. «Революция 2019 года (3)»

      Позитивная программа для оппозиции

      Что-то – не увидел позитивного в программе того, кого власть не называет по имени

      А пока немного двинусь по своему алгоритму (продолжение по государственному менеджменту). Как отмечал, здесь у меня минимальный опыт, причем косвенный.

      Я уже говорил, что (раньше) учил будущих чиновников управленческим дисциплинам, отличия от других специальностей не увидел никаких (образовательные стандарты идентичные по этой части, полагаю2).

      Вот другой «второй» опыт. Была одна фирма нашим клиентом – ГУП3. (К слову, когда к ним ехал после договоренности о встрече, не очень понял, куда еду, адрес какой-то был странный, типа – Кремль (наш, нижегородский, разумеется), корпус такой-то, думал арендуют помещение, не знал, что ГУП, давно было. А когда приехал – понял, что они действительно внутри нашей обладминистрации сидят, главный клиент у них – администрация областная, и тех, кого обычно по местному телеку показывают в новостях, потом регулярно видел воочию – сидели в одном корпусе наши клиенты и глава (администрации).

      Да, отвлекся, по стариковски, сори. Так вот, к моему удивлению я не обнаружил серьезных отличий в деятельности этого ГУП от коммерческих фирм – их также интересовали рост доходов (услуги – доступа в Инет, веб дизайн и услуги по правовым системам, типа Консультанта). То есть получается, что касается того ГУПа, что не только теория менеджмента, но и практика ГУПов – вполне может мало отличаться от практики управления коммерческими фирмами и цели. Да, этой компании (старейший провайдер Нижнего) мы оказывали консультационные услуги по разработке стратегии компании. Кстати, у того ГУПа был отличный (получше других) предпринимательский ресурс в лице конкретных работников. И профи были даже очень (к примеру, один из них уехал потом на ПМЖ в США – пригласили работать в Майкрософт).

      …

      1. Есть разные определения качества, меня, в целом, устроит любое, что есть в стандартах, типа – (из Вики)

      В стандарте ГОСТ 15467—79[1]: совокупность свойств продукции, обусловливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с её назначением.

      2. Для себя я попробую сформулировать свою похожую версию —

      Качество

Скачать книгу


<p>1</p>

С небольшими исправлениями.

<p>2</p>

В настоящее время участвую в подготовке руководителей ряда департаментов администраций районов.

<p>3</p>

Государственное унитарное предприятие.