оказались неприемлемы для него, обратился к уголовной «подставе». Дело в том, что один из нас до начала своего дела успел поработать у знакомого генеральным директором в фирме, которая шла к банкротству. С помощью коррумпированного представителя правоохранительных органов наш «четвертый» завел уголовное дело и с его же помощью стал шантажировать нас. Вернуть деньги, закрыть фирму и разбежаться… Перспективка не радужная.
Решением стало закрытие юридического лица, где числился учредителем «четвертый», возврат 85 тыс. руб., которые пришли, как оказалось, от того же коррумпированного знакомого, и прощание с сотрудницей, которая сливала информацию этому нашему «партнеру». До этого были нервные встречи, страх от возможного уголовного беспредела, споры о том, что же делать, и т. п. Но благодаря некоторой выдержке и небольшой хитрости (якобы все бросили дело, а один из нас не стал, т. к. терять было нечего и обвинить или напугать было нечем) мы продолжили работать, оформив новое юридическое лицо.
Партнерство – вообще дело сложное и тонкое, как семейная жизнь. Поэтому выбирайте партнера тщательно и скрупулезно, вам с ним работать. А это иной раз до 75% времени в сутки, которое проводится вместе. Семью можно видеть реже и общаться с ней реже, чем с партнером. Имейте в виду: честный и преданный партнер – такая же редкость, как хорошая жена!
И, как в семье, кто-то должен быть главным. Современные семьи проповедуют равноправие, но это слишком сложно и нелогично, на мой взгляд. Хотя решать, как всегда, – каждому за самого себя.
Часть 4. Прогнозы закрытия. Не слушайте никого
Начало работы в собственном деле при всей радости обременено обычными сомнениями и страхами неудачи. Люди по своей сути – существа сомневающиеся и, еще более того, – завистливые и злые.
В первые месяцы вашей работы лучше избегать общения на тему бизнеса с друзьями и знакомыми. Для вашего же блага.
Мы получили столько негативных откликов о нашем бизнесе и его перспективах, что сами засомневались с целесообразности вкладывать какие-то деньги и вообще что-то делать.
Но знакомые – это еще не самые страшные советчики. Куда более небезопасно общение с людьми, которые являются для вас авторитетами в той или иной степени, или с чиновниками, или с другими предпринимателями, которые трудятся не первый год. Вряд ли вам дадут ценный и действительно продуманный совет или выскажут непредвзятое мнение. Мне предрекали около года работы и неминуемое закрытие. Если же мы протянем больше года, то максимум, что нам светит, – это еще год, максимум два. То есть более трех лет, мол, почти ни один микро и малый бизнес не живет. Такую статистику мне дал Президент совета по поддержке малого предпринимательства города Москвы! Так сказать, поддержал.
Помните одно: если вы решили – действуйте и идите до конца, ведь, как известно, лучше жалеть о том, что сделали, чем о том, что не стали.
2. Малый бизнес. Философское размышление
В
