включает в себя следующие 2 темы:
Тема 3. Функция контроля.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
Тема 3. Функция контроля.
Рис. 12. Третья книга второго издания «Русского менеджмента».
Задание по третьей теме изложено в этой книге.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
Рис. 13. Эта книга планируется к изданию последней как продукт проекта краудфандинга.
Функции управления (контроль, планирование и др.) – также входят в критическую массу управленческих знаний.
В результате освоения второго модуля участники программы увидят каким образом строится каждая функция управления (на примере планирования и контроля) и поймут сложное взаимопроникновение функций управления. А без такого понимания – повысить эффективность менеджмента сложно. Получат в руки инструменты для отработки управленческих навыков.
Не просто лучше поймут процесс контроля, но научатся применять управление на основе контроля для реального повышения качества продукции (товаров и услуг), а значит и конкурентоспособности компании. В ходе разбора управленческих ситуаций (в конце каждого из практикумов, начиная с третьего) смогут лучше закрепить полученные теоретические знания. Задача такого разбора ситуаций – добиться, чтобы управленческие ошибки, которые привели к такого рода ситуациям, больше не повторялись.
III. Третий модуль включает в себя также 2 темы:
Тема 5. Мотивация
Тема 6. Война на рынке вакансий
Тема 5. Мотивация
Рис. 14. Книга издана как продукт проекта краудфандинга.
Эта тема, где представлена новая модель мотивации, является переходной от классического менеджмента к теории управления будущего.
Тема 6. Война на рынке вакансий
Рис. 15. Книга будущего уже издана, является продуктом проекта краудфандинга.
В результате освоения этого модуля участники программы смогут достаточно глубоко разобраться в вопросах мотивации, познакомятся с новой моделью мотивации. Завершается модуль практическим знакомством с новым инструментом современного менеджмента – стратегическим управлением персоналом (СУП), который обеспечит победу в войне на рынке вакансий. СУП включает в себя целый набор новых, но понятных и эффективных инструментов для построения стратегии в отношении к персоналу. Упражнение по внутреннему маркетингу позволит «увидеть свет в конце туннеля» для разрешения вечных конфликтов между функциональными подразделениями.
Результат работы – рост человеческого капитала в лице высоко мотивированных работников компании, профессионалов своего дела.
IV. Четвертый заключительный модуль включает в себя темы:
Тема 7. Коммуникация на микроуровне:
