на первом этапе очень полезный партнер.
Между крупными издательствами в России идет конкурентная борьба за хороших писателей. Руслит учрежден несколькими крупными издательскими домами, но контрольный пакет акций сейчас находится у издательства «Нино», хотя Нино не являлось учредителем компании, мы приобрели контрольный пакет позже. Это позволяет решать задачи продвижения нужных в данный момент книг через ресурсы Руслита.
Но когда появилась самиздательская платформа Мирроу, расклад сил на конкурентном рынке стал совершенно непонятно изменяться.
Все крупные издательства ведут борьбу за лучших авторов. Именно 20% лучших авторов дают 80% дохода любому издательству любой тематической направленности.
– Принцип Парето, – вставил реплику Колобок.
– Да-да, – продолжил Андрей Андреевич. – Принцип Парето. И когда Мирроу вышло на наш рынок, мы все облегченно вздохнули – 80% авторов, которые дают только 20% дохода, рванули в издательство Мирроу. Графоманы перестали нас забрасывать своей литературой.
– Что же вас беспокоит? – спросил Евдоким.
Андрей Андреевич продолжил:
– Беспокойств несколько.
Во-первых, издательству трудно выявить среди молодых писателей будущих классиков. Но когда книги какого-то автора, изданного Мирроу, приобретают большую популярность, мы их выявляем и заключаем договор на издание популярной книги. И в этом плане Мирроу играет роль полезного сита. И они радуются, когда успешного автора приглашают крупные издательства к сотрудничеству.
– Популярные авторы стали пользоваться Мирроу? – перебил рассказ Андрея Андреевича Колобок.
– Да, вы верно отгадали. Первый звонок прозвучал, когда два известных автора со своими новыми книгами обратились не к нам для продолжения сотрудничества, а сразу в издательство Мирроу. Что особенно неприятно, после успеха своих книг в Мирроу, они не собираются перезаключить договор с нами.
– У Мирроу больше комиссия для авторов? – поставил вопрос Евдоким.
– Да, это так. Но причина банальна – Мирроу не занимается продвижением авторов, у нас издержки продвижения могут составлять до 50% от цены первого тиража продаваемой новой книги.
– Мы посмотрели историю компании Руслит и предположили, что, судя по прошлому опыту, вы планируете поглощение Мирроу. Вы хотите, чтобы мы вам дали по этой теме свои советы? – задал очередной вопрос Евдоким. – Помогли правильно оценить справедливую цену приобретения?
– Не совсем так. Мы сначала хотим понять, насколько это целесообразно. Рассмотреть разные варианты поглощения. Оценить риски и перспективы такой покупки.
Все дело в том, что ситуация мало предсказуемая. Никто не предполагал, что издание бумажных книг по технологии «Печать по требованию» станет популярной в такие короткие сроки. Еще труднее строить прогнозы по изменению доли рынка электронных книг.
Мы сделали попытку создать свое бизнес-направления по самиздату электронных книг, но не думали, что мы так
