rel="nofollow" href="#image7_5cd8ca0f2cad800007abe76e_jpg.jpeg"/>Рис. 8. Книга, которая будет бонусом для спонсоров проекта.
Итак, проект выполнен. Все книги изданы. Но, однако, эмоции остались. Тогда было принято решение издать для спонсоров проекта еще одну книгу – по управлению завистью – она идет дополнительным бонусом ко всем вознаграждениям.
Вы читаете начало этой «бонусной» книги.
Что дальше?
Рис. 9. Продолжение книги про борьбу с завистью.
Следующей будет книга про гордость – это вторая часть бонуса для спонсоров проекта.
2. Зависть
Рис. 10. Книга, которую вы читаете.
В этой книге я основное внимание уделю управлению завистью. А менеджмент, как и в предыдущих номерах журнала по теме менеджмента эмоций, я буду рассматривать через описание функций управления, это – планирование, контроль, мотивация, организация, коммуникация и принятие решений.
Планирование
При планировании нужно ответить на 3 вопроса:
– Где мы находимся? – Куда собираемся двигаться? – Как мы собираемся достичь намеченной цели?
Для удобства я приведу пример по самому себе.
К сожалению, у меня нет примеров по черной зависти – только по белой, но для данной главы это не принципиально. Кроме того, черная зависть будет рассмотрена в следующей части книги.
Итак, я использую методологию процессного подхода – описываю управление как процесс, состоящий из подпроцессов (функций управления).
Рис. 11. Менеджмент стоит на трех китах – системном, процессном и ситуационном подходах.
Мой пример.
Вот есть известный автор детективов Д. Донцова. Она автор не одной сотни книг, которые изданы (все вместе) миллионными тиражами. Почему бы мне, автору деловых книг, ей не позавидовать.
– Где мы находимся?
По количеству книг я скоро догоню автора бестселлеров.
– Куда собираемся двигаться?
Но с тиражами у меня есть проблема (книги покупаются, но пока это даже не десятки книг одного наименования в месяц).
– Как мы собираемся достичь намеченной цели?
Самый, как мне казалось, простой путь – попробовать начать писать художественные произведения. К написанию детективов у меня душа не лежит, может быть что-то вроде бизнес-романов? Почему бы нет?
Контроль
Подпроцессы функции контроля представлены на рисунке.
Рис. 12. Повторяем и запоминаем – это самая важная функция для управления эмоциями.
Итак, первым делом стандарт – пусть это будет тираж книг Донцовой. У нее он большой.
Сравниваю со своими скромными тиражами (выполняю измерение и сравнение).
Результат измерения не в мою пользу. Но зависть не появилась…
Вот
