Теоретическая и практическая конфликтология. Книга 2. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Теоретическая и практическая конфликтология. Книга 2 - Коллектив авторов страница 9

Теоретическая и практическая конфликтология. Книга 2 - Коллектив авторов

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      По отношению к тем явлениям, которые концептуализируются в качестве переменных, высказывания Дарендорфа22, по-видимому, являются разработкой высказываний, развиваемых Марксом, как это видно из табл. 5. Кроме того, в заслугу Дарендорфу можно поставить его попытки действительно придать своим высказываниям систематическую форму, что является трудной задачей, которую не слишком часто удавалось выполнить социологам-теоретикам.

      Таблица 5

      Положения схемы Дарендорфа

      I. Чем больше члены квазигрупп в ИКА могут осознать свои объективные интересы и образовать конфликтную группу, с тем большей вероятностью произойдет конфликт.

      А. Чем больше будет собрано «технических» условий организации, тем вероятнее образование конфликтной группы.

      1. Чем больше в квазигруппах будет создано руководящих кадров, тем вероятнее, что образуются все «технические» условия организации.

      2. Чем более кодифицирована идея системы, или хартия, тем вероятнее, что сложатся все «технические» условия организации.

      Б. Чем шире будет круг «политических» условий организации, тем вероятнее, что образуется конфликтная группа.

      1. Чем больше господствующие группы разрешают организацию противоположных им интересов, тем выше вероятность того, что будут собраны все «политические» условия организации.

      В. Чем больше можно собрать «социальных» условий организации, тем выше вероятность образования конфликтных групп.

      1. Чем больше у членов квазигрупп возможностей общаться друг с другом, тем больше вероятность того, что сложатся все «социальные» условия организации.

      2. Чем больше новых членов могут иметь структурные образования (например, родство), тем выше вероятность того, что сложатся все «социальные» условия организации.

      II. Чем больше соберется «технических», «политических» и «социальных» условий организации, тем острее конфликт.

      III. Чем больше распределение авторитета связано с распределением других вознаграждений (наложение), тем острее конфликт.

      IV. Чем меньше мобильность между господствующими и подчиненными группами, тем острее конфликт.

      V. Чем меньше складывается «технических», «политических» и «социальных» условий организации, тем более насильственный характер приобретает конфликт.

      VI. Чем больше обнищание угнетенных, связанных с распределением вознаграждений, переключается с абсолютного базиса на относительный, тем более насильственным является конфликт.

      VII. Чем меньше конфликтные группы способны приходить к соглашениям, тем более насильственным является конфликт.

      VIII. Чем острее конфликт, тем больше он вызовет структурных изменений и реорганизаций.

      IX. Чем более насильственным является

Скачать книгу


<p>22</p>

Ibid.