быть может причина наших проблем в том, что если американцы просто применяют разработки научного менеджмента, то нас это не устраивает. Мы копаем вглубь, пытаемся разобраться в причинах того или иного явления. А когда разберемся, сил на массовое производство уже не остается, так и остаемся – теоретически подкованными даже лучше, а вот практически – отстали почти «навсегда».
Вот еще один пример по этому поводу. В свое время (конец 90-х годов прошлого века) наш консультационный центр очень активно работал в Интернет (в смысле продвижения нашего контента: мы выпускали электронный журнал по менеджменту, глоссарий терминов, и даже открыли портал «Русский менеджмент» (название нашего центра – являющегося некоммерческим партнерством в то время у нас было на американский лад – «MC&MA» (но именно высокая популярность ресурса «Русский менеджмент» и была причина того, что мы использовали стратегию успешной торговой марки: получив на тот момент все документы из ФИПС для заключительной стадии регистрации знака обслуживания «MC&MA», мы передумали, и отказались от торговой марки «иностранного вида», ООО уже зарегистрировали в 1996 году как «КЦ «Русский менеджмент»).
Итак, мы работали в инете в то время очень активно, настолько активно, что даже наше Интернет-издательство стало победителем конкурса на получение гранта швейцарского Фонда Sc (деньги мы успешно потратили). (Прим. – техническая причина нашей инет-активности заключалась в том, что мы успешно разработали стратегию для одного нижегородского провайдера, а часть оплаты шла бартером – доступом в тогда еще дорогостоящий Интернет, и мы потому на Интернете не экономили).
В результате нашей активности нас заметила американская консалт-структура Райтер. ИНК (в издательстве «Экономика» вышла отличная книга Грегори Райтера – директора фирмы «В лабиринтах современного управления», я до сих иногда к ней обращаюсь), успешно работавшая на российском рынке, в основном с банковскими структурами.
Нам предложили стать партнером – представительством этой компании по нашему региону. Мы согласились, но на условиях что Райтер. ИНК, в свою очередь, будет… представлять наш консультационный центр в США. На нас сильно рассердились, но мы мирно закончили переговоры, договорившись о публикации ряда материалов Грегори – директора американской компании – на наших ресурсах (их можно посмотреть и сейчас – легко найти по поиску).
Но вот что самое интересное —
В ходе переписки, когда, после нашей наглой выходки, к переписке подключился сам руководитель компании – Грегори Райтер, он на ломаном русском в письме отметил следующее (я покритиковал, что присланные нам американцами материалы несколько отстают от современной теории стратегического менеджмента):
– «Пока русским предприятиям полезней освоить азы, а не самые последние разработки по стратегии. А вот если почитать материалы русских авторов по менеджменту, то там много
