необходимо понимать управление частными проектами, чтобы адекватно взаимодействовать с менеджерами этих самых проектов.
И когда Вам будут говорить: «Нет разницы между управление одним и управлением несколькими связанными проектами» – вспоминайте Канта с его мыслью о том, что количество перерастает в качество. Пустыня и песочница тоже отличаются только объемами песка. Равно как отличаются только объемами H2O стакан воды и океан. Но с увеличением количества (песка или воды) приобретают совершенно иных качеств.
На этой ноте в завершение главы я сделаю акцент, что данная книга только об управлении проектами. Разбор особенностей управления программами в нее не входит, хотя по программам в ней немного пройдемся при рассмотрении конкретного примера.
Жизненный цикл проекта
Концепция жизненного цикла (продукта, услуги, фирмы, сотрудника, оборудования и рассматриваемого нами в книге проекта) – очень в принципе полезная штука в менеджменте, да и в любой дисциплине. Жизненный цикл подразумевает прохождение последовательных стадий или фаз.
Если брать аналогию из биологии, то это цикл от яйца до гусеницы и бабочки.
В проектном управлении жизненный цикл проекта – это набор фаз от инициации до завершения проекта. Т.е., это фазы, которые связывают начало проекта с его завершением.
В классике проектного менеджмента Вы увидите что-то такое (рис.1.3):
Рис.1.3. Классический жизненный цикл проекта
На самом деле это деление на практике условное – каждая организация может детализировать или укрупнять стадии на свое усмотрение. И для одного проекта их можно сделать 4, для другого понадобится четко выделить 6 или более.
Например, вот так классический 4-фазный жизненный цикл может стать 6-фазным или более (рис.1.4):
Рис.1.4. Преобразование 4-фазного жизненного цикла в 6-фазный
Вокруг стадий жизненного цикла очень удобно привязывать результаты (или работы, или документы или другие моменты) которые должны быть сделаны в проекте. Результаты Вы показываете заказчику, документы держите для себя, работы предоставляете в разные службы (закупки, исполнители) и т. д. Пример «привязки» документов к фазам на рис.1.5.
Рис.1.5. «Привязка» проектных документов к фазам
Если говорить о проектах преобразований, то настоятельно рекомендую запомнить две крупные их фазы:
1. Дизайна/проектирования
2. Внедрения.
При чем первая фаза более важна – именно она высоковариантивная и определяет максимальное качество проекта. Мы об этом в книге поговорим отдельно чуть позже.
Теперь, раз уж затронул вариативность, перейду к более сложной для новичков классификации
