инновациями в кадровой работе представляет собой обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, с требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной сфере. Инновационно-кадровый маркетинг – это комплексная система организации, управления и анализа нововведений, связанных с появлением новых профессий, развитием рекламы рабочих мест, работой с агентствами по подбору кадров и центрами занятости населения.
Кадровые технологии
Кадровые технологии представляют собой совокупность методов и организационных процедур, направленных на оптимизацию принимаемых кадровых решений. Кадровые технологии классифицируются по следующим признакам: типы технологий, виды технологий, уровни технологий.
Типы технологий – это технологии решения стратегических кадровых задач; технологии кадрового моделирования и прогнозирования; инновационные технологии; универсальные технологии.
Виды технологий подразделяют на:
информационные технологии (обеспечивают информационную подготовку кадров);
внедренческие технологии (обеспечивают обновление организационных структур управления, формирование стратегического мышления персонала, повышение деловой культуры кадров);
обучающие технологии (обеспечивают внедрение новых форм активного обучения, переподготовки и перепрофилирования кадров).
Среди уровней технологий различают:
национальные технологии (являются универсальными и стратегическими технологиями для других уровней управления);
приоритетные технологии для всех уровней развития;
региональные технологии;
технологии трудовой ассоциации;
технологии саморазвития и самореализации творческого потенциала личности.
Кадровые технологии могут быть модульными и индивидуальными. Модульные кадровые технологии представляют собой конкурсный отбор персонала, обеспечивающий право на равный доступ к работе; аттестации кадров.
Новой модульной кадровой технологией является центр оценки, при которой используются дополняющие друг друга методы диагностического обследования персонала, позволяющие получить полную информацию о персонале организации. При применении этой технологии аттестуемых проводят через серию специально разработанных упражнений, моделирующих основные аспекты конкретного вида трудовой деятельности.
Основными элементами кадровых технологий являются кадровое планирование, набор кадров, отбор кадров, определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, оценка деятельности, подготовка резерва и управление развитием, социальные вопросы, охрана здоровья, служебное повышение, понижение, перевод, увольнение, производственные отношения.
Основными
